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[单位名称]招投标部门激励制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范[单位名称]（以下简称“本单位”）招投标部门激励管理工作，充分调动招投标岗位人员的工作积极性、主动性和创造性，提升招投标工作质量与效率，强化风险防控能力，保障招投标活动合法合规、公平公正开展，助力本单位实现战略发展目标，结合本单位招投标工作实际，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本单位招投标部门全体在岗人员，包括部门负责人、招投标业务骨干、专职招投标专员等直接参与招投标项目策划、组织、实施及管理的人员。

第三条核心原则

公平公正原则：激励标准公开透明，考核过程规范严谨，确保所有激励对象在同等条件下接受评价与激励，杜绝偏袒与不公。

绩效导向原则：以招投标工作绩效为核心激励依据，将工作成果、效率、质量及风险防控情况与激励力度直接挂钩，鼓励创先争优。

合法合规原则：激励方式、考核标准及实施流程均符合国家法律法规、行业规范及本单位内部管理制度要求，保障激励工作合法有序。

奖惩结合原则：在给予正向激励的同时，明确负面行为的惩戒措施，引导员工规范履职，兼顾激励的引导性与约束性。

差异化激励原则：根据岗位职责、工作难度、贡献大小的差异，制定不同层级、不同类型的激励措施，实现精准激励，提升激励效果。

第二章激励类型与具体措施

第四条物质激励

物质激励以货币形式发放，直接与工作绩效挂钩，主要包括以下类型：

1.绩效奖金：根据招投标部门年度、季度或月度工作绩效完成情况，提取专项绩效奖金池，按个人绩效贡献度进行分配。绩效评价指标包括项目完成效率、招标节约率、投标成功率、合规率等。

2.项目专项奖金：针对重大、复杂或紧急招投标项目设立专项奖金。对于按时高质量完成重大招投标项目，且实现招标成本显著节约（如招标节约率高于行业平均水平或单位既定目标）的团队或个人，给予一次性专项奖励；对于成功中标关键项目、为单位带来重大收益的投标团队或个人，按中标金额的一定比例发放中标专项奖金。

3.创新奖励：鼓励员工在招投标工作中创新方法、优化流程。对于提出合理化建议并被采纳，有效提升招投标工作效率、降低成本、防控风险的，给予一次性创新奖励；对于主导开发招投标管理信息系统、优化招标文件模板等创新成果的，根据成果价值给予专项奖励。

4.合规奖励：对在招投标工作中严格遵守法律法规及单位制度，全年未发生合规风险事件、未出现有效投诉举报的团队或个人，给予年度合规专项奖励。

5.福利提升：对年度绩效优秀的招投标岗位人员，可在原有福利基础上，额外享受体检升级、带薪休假天数增加、培训经费补贴等福利激励。

第五条精神激励

精神激励注重员工职业荣誉感与个人价值实现，主要包括以下类型：

1.荣誉表彰：设立“招投标工作先进个人”“优秀招投标团队”“合规标兵”“创新先锋”等荣誉称号，通过年度总结大会、内部通报等形式进行表彰，颁发荣誉证书、奖牌，并在单位内部宣传栏、官网等平台进行宣传展示。

2.职业发展支持：为绩效优秀、能力突出的员工提供优先职业发展机会，包括优先推荐参加行业高端培训、专业资格认证培训（如招投标师职业资格），优先纳入单位后备人才培养计划，优先获得岗位晋升、轮岗交流（如到核心业务部门、管理层岗位交流）的机会。

3.工作认可与肯定：部门负责人及单位领导定期对员工的优秀工作表现进行口头表扬、书面肯定；对于员工在重大项目、紧急任务中的突出贡献，及时在部门内部会议、单位全体会议上予以通报表扬，增强员工的职业认同感与归属感。

4.权限赋能：对工作能力强、责任心强的核心员工，适当赋予更大的工作自主权，如允许参与招投标项目重要决策、主导专项工作推进等，提升员工的工作积极性与责任感。

第三章考核评价标准

第六条考核评价主体

成立考核评价小组，由单位分管领导牵头，人力资源部门、财务部门、审计部门及招投标部门负责人组成，负责招投标部门人员激励考核的组织实施、指标设定、结果审核等工作。

第七条考核评价周期

考核评价分为月度考核、季度考核和年度考核：

1.月度考核：侧重日常工作完成情况、基础合规要求落实情况，作为月度绩效奖金分配的参考依据；

2.季度考核：结合季度工作目标完成情况、项目推进进度等进行综合评价，作为季度绩效奖金及阶段性激励的重要依据；

3.年度考核：对全年工作绩效、能力提升、合规表现、贡献度等进行全面评估，作为年度绩效奖金、荣誉表彰、职业发展支持等激励措施的核心依据。

第八条核心考核指标

1.工作效率指标：招投标项目完成周期（是否在规定时限内完成招标/投标全流程）、招标文件编制效率、投标文件准备效率等；

2.工作质量指标：招标文件合规性（无重大法律风险、无表述歧义）、投标文件完整性与准确性（无重大遗漏、无实质性偏离）、招标节约率（招标项目实际