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2026年学历类自考专业(计算机信息管理)管理经济学-管理经济学参考题库含答案解析(5卷题答案)

2026年学历类自考专业(计算机信息管理)管理经济学-管理经济学参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在医疗资源分配中，边际成本（MC）指新增一单位医疗服务带来的总成本变化，以下哪项最符合该定义？

【选项】A.某医院每天总成本为5000元，日均服务200人，则每人平均成本25元

B.某医院增加10台CT设备后，年度总成本增加80万元

C.某医生接诊额外患者时，其时间成本与材料成本之和上升

D.某医院月度固定成本为30万元，可变成本为每患者50元

【参考答案】C

【详细解析】边际成本特指每新增一单位产出导致的成本增量。选项C中医生接诊额外患者时，额外投入的时间（机会成本）与医疗材料费用均构成新增成本，符合MC定义。选项B的80万元为固定设备投入，与边际成本无关；选项A计算的是平均成本；选项D的50元为可变成本但未体现增量变化。

【题干2】根据博弈论，医疗集团与药品供应商的长期合作通常采用哪种策略？

【选项】A.非零和博弈中双方均追求自身利益最大化

B.完全信息静态博弈的纳什均衡

C.零和博弈的纯策略最优解

D.不完全信息动态博弈的子博弈精炼均衡

【参考答案】D

【详细解析】医疗合作涉及动态信息交换（如药品疗效反馈延迟）和多次互动，属于不完全信息动态博弈。子博弈精炼均衡通过消除不可置信威胁确保策略选择合理，例如供应商需承诺长期质量保证以换取医院采购独家代理权，符合医疗供应链管理实际。

【题干3】某三甲医院采用按病种付费（DRG）模式，其核心经济目标是什么？

【选项】A.降低医生诊断错误率

B.减少患者平均住院日

C.平衡固定成本与可变成本占比

D.实现边际成本等于边际收益

【参考答案】D

【详细解析】DRG通过支付标准与病种成本匹配，迫使医院优化病种治疗流程。当新增病种治疗带来的边际成本（如耗材、人力）等于该病种支付标准（边际收益）时，医院既不亏损也不追求超额利润，此时达到最优资源配置。选项B虽可能实现，但非核心经济目标。

【题干4】在医疗设备采购决策中，沉没成本效应最可能导致的管理失误是？

【选项】A.忽视设备未来使用效率评估

B.继续使用故障率高但已投入的设备

C.重复采购同类设备降低单价

D.忽略设备维护成本差异

【参考答案】B

【详细解析】沉没成本指已发生且无法收回的成本。选项B中继续使用故障率高设备，实为因前期采购支出（沉没成本）而忽视当前使用成本与收益比，导致资源错配。其他选项均属运营优化措施，与沉没成本无关。

【题干5】某医院推行医生绩效改革，将奖金与患者满意度挂钩，这主要基于哪种激励理论？

【选项】A.霍布斯鲍姆的绩效主义

B.阿马蒂亚·森的能力平等理论

C.莫里斯的期望激励理论

D.科斯的交易成本理论

【参考答案】C

【详细解析】期望激励理论强调目标可达性影响激励效果。选项C中医生感知患者满意度与奖金的正向关联（期望值）及努力程度（工具性动机）共同驱动行为改变。选项A绩效主义强调结果导向但忽视公平性；选项B侧重基本能力保障；选项D关注制度设计成本。

【题干6】医疗市场中的信息不对称问题最可能导致哪种市场失灵？

【选项】A.收入分配不均

B.逆向选择与道德风险并存

C.外部性内部化困难

D.规模不经济

【参考答案】B

【详细解析】逆向选择（如患者隐藏病史）导致劣质医疗服务供给增加；道德风险（如过度检查）因患者与医疗机构责任分离而加剧。两者共同引发市场效率损失，符合阿克洛夫柠檬市场理论在医疗领域的典型表现。

【题干7】某医院引入智能导诊系统后，日均接待量提升40%，其机会成本主要来自？

【选项】A.系统采购成本分摊

B.导诊员培训费用增加

C.患者等待时间缩短带来的时间成本减少

D.医生接诊效率下降

【参考答案】D

【详细解析】机会成本指放弃的最佳替代选择。选项D中智能系统分流患者后，医生需处理更复杂病例（如线上咨询转诊），导致人均服务时间延长，实际接诊效率下降。其他选项均为显性成本，非机会成本范畴。

【题干8】在医疗定价决策中，政府指导价与市场供需关系发生冲突时，通常采用哪种定价策略？

【选项】A.成本加成定价

B.供需均衡定价

C.契约定价

D.差别定价

【参考答案】A

【详细解析】政府通过设定价格上限保障基本医疗服务可及性，此时医院需通过成本加成（覆盖运营成本+合理利润）维持财务可持续性。选项B在政府定价下无法实现；选项C适用于长期采购协议；选项D涉及价格歧视，违