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2026年工业机器人公司工业机器人项目立项与审批管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范本公司工业机器人项目立项与审批全流程管理，明确各环节权责边界，提高项目决策科学性与落地效率，保障项目符合公司战略发展方向、产业政策要求及经济效益目标，防范项目投资风险，结合工业机器人行业特性与公司实际经营情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有工业机器人相关项目的立项、审批、变更及终止管理，包括但不限于工业机器人本体研发项目、集成应用项目、生产线升级改造项目、市场拓展类机器人应用项目等。公司各部门（研发部、项目部、生产部、财务部、法务部等）及各分支机构开展工业机器人项目相关工作，均须遵守本制度规定。

第三条基本原则

战略契合原则：所有立项项目需与公司中长期发展战略、工业机器人产业布局及市场拓展规划相一致，优先支持核心技术突破、核心产品升级及高附加值应用场景的项目。

合规性原则：项目立项与审批需符合国家及地方关于工业机器人、智能制造、安全生产、环保等相关法律法规、产业政策及行业标准，确保项目全生命周期合法合规。

效益优先原则：立项前需对项目的经济效益、社会效益、技术可行性进行全面论证，优先选择投资回报率高、风险可控的项目。

权责清晰原则：明确各部门在项目立项、审批、执行过程中的职责与权限，做到分工明确、协同高效，避免推诿扯皮。

动态管理原则：对项目立项后的执行情况进行动态跟踪，允许在合规前提下对项目内容进行合理调整，确保项目始终符合公司发展需求。

第二章项目立项申请

第四条立项申请主体

公司内部各部门、分支机构均可作为立项申请主体，提出工业机器人项目立项申请。若项目涉及多部门协作，需指定主责部门，由主责部门牵头提交申请。

第五条立项申请条件

申请立项的工业机器人项目需满足以下条件：

符合国家工业机器人产业政策、环保政策、安全生产政策等相关规定；

契合公司年度经营目标、战略发展规划，或能填补公司在某一机器人应用领域的空白；

具备初步的市场需求分析、技术可行性分析及投资估算依据；

不存在知识产权侵权、法律纠纷等潜在风险；

项目实施所需的核心资源（如技术团队、资金、场地等）具备基本保障。

第六条立项申请材料

申请主体需提交完整的《工业机器人项目立项申请书》，包含以下核心内容：

项目基本信息：项目名称、申请部门、项目负责人、预计实施周期、项目总投资、资金来源等；

项目背景与必要性：阐述项目提出的背景、行业发展趋势、公司开展该项目的必要性及预期价值；

项目实施内容：明确项目的核心目标、主要实施环节、技术路线、产品/服务形态、应用场景等；

市场分析：包含目标市场规模、竞争格局、客户需求、市场推广策略及预期市场份额；

技术可行性分析：说明项目涉及的核心技术、技术难点、公司现有技术储备、拟采用的技术解决方案及技术风险应对措施；

投资估算与资金计划：详细列明项目投资构成（如研发费用、设备采购费用、人工成本、市场推广费用等）、总投资额、分阶段资金投入计划及资金来源（自有资金、融资等）；

经济效益分析：预估项目的收入、成本、利润、投资回报率、静态/动态回收期等核心经济指标；

风险评估与应对：识别项目实施过程中可能面临的市场风险、技术风险、政策风险、资金风险等，并制定对应的防范与应对措施；

项目实施计划：分阶段列明项目实施的时间节点、关键任务、责任人员及交付成果；

其他附件：如市场调研数据、技术论证报告、合作方意向协议（如有）、相关政策文件等。

第七条申请材料提交与初审

申请主体需将加盖部门公章的《工业机器人项目立项申请书》及相关附件提交至公司项目管理部；

项目管理部收到申请材料后，在3个工作日内完成材料初审，重点核查材料是否完整、格式是否规范、内容是否符合基本要求；

若材料不完整或不符合要求，项目管理部需一次性告知申请主体补充修改，申请主体需在5个工作日内完成补正并重新提交；若材料符合要求，进入立项论证阶段。

第三章项目立项论证

第八条论证组织

项目管理部牵头组织立项论证工作，根据项目类型及规模，组建专项论证小组。论证小组成员包括但不限于：

公司技术负责人（研发总监/总工程师）；

财务部门负责人；

市场部门负责人；

法务部门负责人；

生产/运营部门负责人（涉及生产类项目）；

外部行业专家（复杂或高投入项目可邀请）。

第九条论证内容与方式

论证内容：围绕项目的战略契合度、市场可行性、技术可行性、经济合理性、合规性、风险可控性等维度进行全面论证，重点核实投资估算的准确性、经济效益预估的合理性、风险应对措施的有效性；

论证方式：采用会议论证形式，申请主体的项目负责人需到场进行项目汇报，回答论证小组成员的提问。论证小组需形成书面的《工业机器人项目立项论证意见》，明确论证结论（同意立项、修改后重新论证、不同意立项）及具体理由。