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- 2026-02-14 发布于四川
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2026安全生产月活动方案范文3篇
方案一:2026年安全生产月“零事故·零伤害”主题实施方案
适用单位:某市轨道交通集团有限公司(含建设、运营、维保三大板块,员工总数1.8万人,外包队伍127支)
一、总体定位
1.目标值:
①2026年6月30日前实现“生产安全事故为零、职业病新增为零、重大设备故障为零、火灾爆炸为零”。
②全员安全培训覆盖率100%,关键岗位再认证率100%,隐患整改闭环率100%。
③打造1个国家级、3个省级、10个市级“安全文化示范工地/车站/班组”。
2.指导思想:
以《安全生产法》《生产安全事故应急条例》《城市轨道交通运营安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则》为刚性底线,以“风险预控+科技赋能+文化浸润”为路径,用一个月时间完成“制度升级、能力提升、氛围营造、隐患歼灭”四大战役,形成可复制、可推广的轨道交通行业“零事故”样板。
二、组织架构与职责
1.领导小组
组长:党委书记、董事长(安全生产第一责任人)
副组长:总经理、安全总监、工会主席
成员:建设分公司、运营分公司、维保分公司、技术研究中心、物资中心、外包管理办公室、党群工作部、纪检监察室、财务部、人力资源部、法律事务部等17个部门一把手。
2.办公室(设在安全部)
下设“1+7”专班:综合协调、制度修订、培训考试、隐患治理、科技兴安、宣传文化、应急演练、考核问责。
3.外包一体化管理
127支外包队伍统一纳入“红黄牌”积分,与工程款结算、市场准入、评优评先挂钩;6月1日起未签订《安全生产月特别约定》的外包队伍一律停工整改。
三、时间轴与里程碑
阶段
时间
关键产出
责任人
动员部署
5.25-5.31
发布1号令、召开600人视频动员会、公布“零事故”军令状
董事长
制度升级周
6.1-6.7
完成“1+9”制度修订并发布实施(见第四章)
安全总监
全员培训周
6.8-6.14
线上闯关+线下VR实训,人均4学时,考核≥90分
人力资源部
隐患歼灭周
6.15-6.21
滚动排查、即查即改、重大隐患“双归零”
各分公司经理
应急演练周
6.22-6.28
开展“列车区间火灾+车站暴恐+盾构隧道突泥涌水”三合一盲演
应急指挥中心
总结提升
6.29-6.30
发布白皮书、召开表彰大会、建立长效机制
领导小组
四、制度修订清单(1+9)
1.安全生产责任制管理办法(2026版)
①责任清单:董事长15项、总经理18项、安全总监21项、车间主任32项、班组长40项、岗位员工28项,全部量化、可考核。
②考核频次:月度自评、季度抽查、年度述职;考核结果与绩效奖金、职级晋升、股权激励强制分布。
2.九项配套制度
①轨道交通运营安全风险分级管控细则
②隐患排查治理“双报告”制度
③外包队伍“红黄牌”管理办法
④安全生产“吹哨人”奖励与保护规定
⑤安全培训学分制管理办法
⑥应急物资“二维码”全生命周期管理规范
⑦事故隐患内部追责“四不放过”操作指引
⑧安全生产投入“三同时”财务核算规则
⑨安全文化示范点评选与激励办法
五、培训与能力提升
1.课程矩阵
一线员工:岗位风险告知、动火作业“六个必须”、有限空间“先通风再检测后作业”、手摇道岔“六步闸”。
关键岗位:调度员“列车火灾应急30句”、值班站长“大客流踩踏沙盘推演”、盾构司机“突泥涌水一键逃生”。
管理层:新安法处罚条款逐条解读、重大事故隐患判定标准、如何撰写高质量安全述职报告。
2.培训技术
①VR+6DOF动感平台:模拟列车区间火灾,温度、烟雾、噪声、晃动四维度还原,受训人员需在360秒内完成“停车、疏散、灭火、汇报”。
②线上闯关:设置100道关卡,错题即时弹出事故案例短视频,连续3次错误强制回炉面授。
③电子证书:培训合格自动推送“区块链”证书,扫码即可验证,杜绝代训代考。
六、隐患歼灭流程
1.排查
①“白手套”行动:领导班子带队凌晨0:00-4:00对车站、隧道、主所、仓库开展“四不两直”检查。
②“随手拍”升级:开发微信小程序“隐患拍拍”,支持水印照片、短视频、AI语音转文字,上传后30分钟内派单。
2.分级
采用《轨道交通重大隐患判定标准(2026版)》20类59项,分为重大、较大、一般、低危四级,对应红、橙、黄、蓝四色标签。
3.整改
①重大隐患:立即停产停业,由董事长挂牌督办,24小时内制定“五定”方案(定人、定时、定标、定钱、定预案),72小时内完成首轮回零。
②一般隐患:班组自改、车间复查、安全部抽检,整改周期≤7天。
4.验收
实行“双签字”:现场作业人员+安全工程师,同时上传整改前后对比视频,AI图像识别比对合格方可销号。
七、科技兴安项目
1.盾构隧道“数字孪生”
在2026年6月底前完成4条在建线路
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