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- 2026-02-14 发布于四川
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2026年“三重一大”自查报告范文五篇
第一篇2026年“三重一大”自查报告(制度类)
一、适用范围
本报告适用于××市城投集团本部及所属全资、控股、参股子公司,凡纳入集团合并报表范围、由集团党委统一管理的法人单位,均须按本报告所列制度执行“三重一大”事项自查。
二、制度依据
1.《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》
2.《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发〔2010〕17号)
3.《××省国资委监管企业“三重一大”事项备案管理办法》(×国资党发〔2023〕45号)
4.《××市城投集团章程》《××市城投集团党委会议事规则》《××市城投集团董事会议事规则》《××市城投集团总经理办公会议事规则》
5.集团2026版《“三重一大”事项清单(负面清单+权责边界)》
三、权责边界
1.党委会:决定集团战略方向、重大人事、重大投融资、重大改革、重大风险处置。
2.董事会:在党委会前置研究基础上,决定公司章程修订、年度预算、对外担保、资产处置、产权转让。
3.总经理办公会:落实党委会、董事会决议,决定日常经营支出、非重大合同、中层及以下人事。
4.监事会:对“三重一大”决策程序进行实时监督,拥有质询、建议、要求纠正权。
5.纪委:对决策过程进行嵌入式监督,建立“决策—执行—结果”全链条电子留痕。
四、事项清单(2026年修订版)
(一)重大决策事项(12项)
1.单笔投资额≥净资产5%或≥30亿元的新建、并购、股权投资项目;
2.境外投资项目(无论金额大小);
3.集团整体或核心子公司上市、退市、退市风险化解方案;
4.集团功能定位、主责主业调整;
5.集团资产负债率年度控制目标上调≥3个百分点;
6.集团年度工资总额预算上调≥10%;
7.集团年金方案、股权激励方案;
8.集团对外捐赠年度累计≥500万元;
9.集团重大会计政策、会计估计变更;
10.集团年度合并审计机构选聘;
11.集团重大法律纠纷案件(标的≥1亿元)处理方案;
12.集团党委认为需要集体决策的其他重大事项。
(二)重要人事任免(9项)
1.集团党委管理的中层正职及以上干部任免;
2.所属二级公司领导班子成员任免;
3.集团外派董事、监事、高级管理人员;
4.集团首席科学家、首席金融官、首席合规官、首席信息官等高级专业岗位;
5.集团纪委副书记、工会副主席、团委书记;
6.集团高级专家序列一级及以上职级评聘;
7.集团年度校园招聘总量≥200人;
8.集团裁员方案(一次性≥100人或占职工总数1%以上);
9.集团党委认为需要集体决策的其他重要人事事项。
(三)重大项目安排(8项)
1.市政府下达的年度重大城建项目包(总投资≥50亿元);
2.集团自建自营的PPP项目(财政支出责任≥5亿元);
3.集团承担的国家级、省级科技重大专项;
4.集团主导的新基建项目(数据中心、智算中心、城市生命线工程);
5.集团年度重大项目融资计划(单笔≥20亿元);
6.集团年度重大项目招标方案(标段控制价≥5亿元);
7.集团重大项目变更导致投资超概≥10%;
8.集团党委认为需要集体决策的其他重大项目。
(四)大额度资金运作(7项)
1.集团年度对外捐赠、赞助、赞助性支出累计≥500万元;
2.集团年度对外借款(含委托贷款)单笔≥10亿元;
3.集团年度对外担保(含隐性担保)单笔≥10亿元;
4.集团年度金融衍生品投资(套保除外)单笔≥5亿元;
5.集团年度购买理财产品(保本除外)单笔≥10亿元;
6.集团年度资产减值准备计提≥5亿元;
7.集团党委认为需要集体决策的其他大额度资金运作。
五、决策程序
1.党委会前置研究:所有“三重一大”事项须先经党委会研究讨论,形成书面《党委前置研究意见表》,明确“同意、原则同意、暂缓、否决”四类意见。
2.合法性审查:由集团首席合规官牵头,3个工作日内出具《合法性审查意见书》,对决策主体、权限、程序、内容四方面进行审查。
3.风险性评估:由集团风控部牵头,组织财务、审计、法律、市场、技术、舆情六条线,5个工作日内出具《风险评估报告》,量化风险等级(红、橙、黄、蓝)。
4.专家论证:对技术复杂、金额巨大、影响深远事项,须召开专家论证会,专家人数≥7人,外部专家占比≥50%,形成《专家论证意见》并签字确认。
5.职工民主程序:对涉及职工切身利益的裁员、薪酬、年金方案,须召开职工代表大会,参会职工代表≥全体代表2/3,表决通过比例≥半数。
6.会议表决:党委会、董事会、总经理办公会须分别记录应到、实到、回避、表决、结果五要素,现场签字、同步录音录像、电子留痕。
7.备案与报告:决策作出后3个工作日内,通过××省国资监管平台在线填报《“三重一大”事项备案表》,同时向市国资委党委书面报告。
8.执行与后评价:
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