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安全管理谈心谈话方案

一、方案总则

（一）方案目的

为深入贯彻落实国家安全生产法律法规及上级安全管理工作要求，进一步压实安全管理责任，畅通安全沟通渠道，及时排查化解安全管理工作中的思想隐患、责任隐患和工作隐患，强化全体人员安全意识、责任意识和合规意识，破解安全管理工作中的难点、堵点问题，凝聚安全管理工作合力，夯实安全管理工作基础，防范各类安全事故发生，推动安全管理工作常态化、规范化、精细化开展，结合本单位（企业/校园/事业单位）安全管理实际，特制定本方案。

（二）核心依据

依据《中华人民共和国安全生产法》《安全生产责任制实施办法》《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》及上级主管部门（应急管理、行业监管等）关于安全管理工作的相关部署要求，结合本单位安全管理制度、岗位安全职责及以往安全管理工作经验，立足问题导向、目标导向和结果导向，制定本方案，确保谈心谈话工作依法依规、贴合实际、取得实效。

（三）适用范围

本方案适用于本单位全体参与安全管理工作的人员，覆盖各部门、各岗位，重点包括：单位主要负责人、分管安全工作负责人、安全管理部门工作人员、各部门安全管理员、一线岗位操作人员（含生产、后勤、安保、实验等）、新入职人员、转岗人员及存在安全违规行为、思想波动的人员。涵盖安全管理全领域、全环节，包括日常安全管控、安全隐患排查、安全宣传培训、应急处置、违规行为整改等相关工作的谈心谈话。

（四）基本原则

实事求是原则：谈心谈话坚持实事求是、客观公正，不回避问题、不隐瞒实情，直面安全管理工作中的短板不足和人员思想、工作中的实际问题，坦诚交流、如实反馈，确保谈话内容真实、贴合实际。

以人为本原则：尊重谈话对象的人格，注重人文关怀和心理疏导，既要指出问题、明确要求，也要倾听诉求、解决困难，做到严管与厚爱结合、激励与约束并重，调动全体人员参与安全管理的积极性和主动性。

问题导向原则：聚焦安全管理重点、难点问题，聚焦岗位安全责任落实，聚焦人员思想波动、违规行为等关键环节，精准开展谈心谈话，靶向破解问题，确保谈话有针对性、有实效性，不走过场、不搞形式。

闭环管理原则：建立“谈话部署—谈心交流—问题梳理—整改落实—复核验收—归档留存”全流程闭环管理机制，确保谈话中发现的每一个问题都有整改、有跟踪、有反馈、有落实，形成管理闭环。

常态化长效原则：将谈心谈话工作纳入日常安全管理体系，定期开展、常态推进，结合安全管理形势变化、工作重点调整和人员变动情况，动态优化谈话内容和方式，推动谈心谈话工作制度化、长效化。

分级负责原则：明确各级管理人员谈心谈话责任，实行“一级谈一级、层层谈到位”，确保谈心谈话覆盖全体相关人员，不遗漏、不缺位，形成齐抓共管的工作格局。

二、组织架构及责任分工

（一）谈心谈话工作领导小组

成立安全管理谈心谈话工作领导小组，统筹推进谈心谈话工作的组织、部署、监督和落实，研究解决谈心谈话工作中的重大问题，审核谈话计划、梳理共性问题、督办整改落实，确保谈心谈话工作有序推进、取得实效。

组长：单位主要负责人，全面统筹谈心谈话工作，负责与分管安全工作负责人、各部门主要负责人开展谈心谈话，审批谈心谈话计划和工作总结，督办重大问题整改。

副组长：分管安全工作负责人，协助组长开展工作，负责统筹安排谈心谈话工作，制定谈话计划，协调解决谈话工作中的重点难点问题，与安全管理部门工作人员、各部门安全管理员开展谈心谈话，跟踪整改落实情况。

成员：安全管理部门负责人、各部门主要负责人、人事部门负责人，负责本部门、本岗位谈心谈话工作的组织实施，开展与本部门工作人员的谈心谈话，梳理本部门谈话中发现的问题，落实整改措施，上报谈话情况和整改结果。

（二）各级责任分工

领导小组：制定谈心谈话工作方案和年度、季度谈话计划；组织开展谈心谈话业务培训，规范谈话流程和方式；监督检查各级谈心谈话工作落实情况；梳理谈话中发现的共性问题，研究制定针对性解决措施；汇总谈话情况和整改结果，形成工作总结；督办重大问题整改落实。

安全管理部门：牵头落实谈心谈话日常工作，协助领导小组制定谈话计划；指导各部门开展谈心谈话工作，规范谈话记录和资料归档；收集、整理、汇总各部门谈话情况，分析共性问题，上报领导小组；跟踪督促各部门问题整改落实，建立整改台账；组织开展谈心谈话工作复盘，优化谈话流程。

各部门：落实本部门谈心谈话责任，根据谈话计划，组织开展本部门全体相关人员的谈心谈话；梳理本部门谈话中发现的个性问题和共性问题，建立本部门问题整改台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限，落实整改措施；及时上报本部门谈话计划、谈话记录、问题台账和整改结果；配合领导小组和安全管理部门开展监督检查和复盘工作。

谈话人：严格按照谈话计划和要求，认真开展谈心谈话，坦诚交流、如实反馈，准确记录谈话内容和发现的问题，及时梳理并