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安全十真管理方案

一、方案总则

（一）制定目的

为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的核心方针，破解当前安全管理中存在的“形式化、表面化、粗放化”难题，杜绝“假落实、假排查、假整改”等突出问题，通过构建“十真”管理体系，推动安全管理责任落地、措施落地、执行落地，全面提升安全管控专业化、规范化、常态化水平，防范各类安全事故发生，保障人员生命财产安全、各项工作有序推进，结合实际情况，制定本方案。

（二）核心理念

以“真重视、真责任、真排查、真整改、真培训、真演练、真投入、真监管、真问责、真长效”为核心，坚持实事求是、求真务实，把“真”字贯穿安全管理全流程、各环节，不搞形式、不走过场，以实打实的管理举措，筑牢安全防线，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变，从“粗放管理”向“精细管控”转变。

（三）适用范围

本方案适用于本单位（或区域）所有安全管理工作，覆盖各部门、各岗位、各环节，具体包括：

适用区域：办公区、作业区、生产区、仓储区、食堂、宿舍、消防通道、配电室、停车场等所有所属区域。

适用人员：各级管理人员、一线作业人员、安全专员、后勤保障人员、保洁安保人员等全体在岗人员，实现全员覆盖、全员参与。

适用环节：安全制度建设、隐患排查整治、安全培训教育、应急处置、设施设备管理、作业流程规范、经费投入、监管考核、责任追究等安全管理全流程。

适用隐患类型：消防安全、用电安全、燃气安全、操作安全、设备安全、环境安全、人身安全、治安安全等各类安全隐患的管控与治理。

（四）实施目标

短期目标（1-3个月）：全面推行“十真”管理要求，完成首轮全方位安全隐患排查与整改，健全“十真”管理相关制度，全员安全意识明显提升，杜绝一般性安全事故发生。

中期目标（4-6个月）：完善“十真”管理体系，实现安全管理责任全覆盖、隐患排查整改闭环化、培训演练常态化，安全管控能力显著提升，杜绝较大及以上安全事故发生。

长期目标（7-12个月及以上）：固化“十真”管理模式，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围，实现安全管理标准化、规范化、长效化，构建全方位、多层次、立体化的安全防控体系。

二、安全十真管理核心内容

坚持以“十真”为抓手，逐项细化管理要求、落实管理责任、明确实施举措，确保每项管理都落到实处、取得实效，具体内容如下：

（一）真重视：提高政治站位，筑牢思想根基

核心要求：摒弃“重生产、轻安全”“重效益、轻防控”的错误观念，将安全管理摆在首要位置，真正从思想上、行动上重视安全工作，不搞形式主义、不做表面文章。

各级管理人员要带头重视安全，将安全管理纳入日常工作重点，定期研究安全工作、部署安全任务、解决安全难题，每月至少召开1次安全工作专题会议，分析安全形势、排查安全隐患、推动工作落实。

全员树立“安全无小事、责任大于天”的理念，自觉把安全要求融入岗位工作，主动学习安全知识、遵守安全规范、参与安全防控，杜绝侥幸心理、麻痹思想。

加强安全宣传引导，通过宣传栏、微信群、专题讲座、警示标语等多种形式，普及安全知识、宣传安全理念、曝光典型案例，营造“重视安全、敬畏安全”的浓厚氛围，让安全意识深入人心。

（二）真责任：压实全员责任，明确履职边界

核心要求：建立“全员有责、层层负责、一岗双责、失职追责”的安全责任体系，将安全责任细化到每个部门、每个岗位、每个人，明确责任清单、履职标准，确保责任到人、落到实处。

制定全员安全责任清单，明确董事长/负责人、分管领导、部门负责人、安全专员、一线岗位人员等不同层级、不同岗位的安全责任，明确“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责，谁操作、谁负责”，做到责任无盲区、无死角。

签订安全责任状，从高层管理人员到一线作业人员，层层签订安全责任状，明确责任目标、履职要求、追责情形，确保责任传递到位、压力传导到位，让每个人都清楚自己的安全责任。

建立责任履职考核机制，将安全责任履职情况与绩效、评优评先、岗位调整挂钩，定期考核、严格奖惩，对履职到位、成效显著的予以表彰奖励，对失职渎职、造成安全隐患或事故的，严肃追究责任。

（三）真排查：全面排查摸底，不留死角盲区

核心要求：坚持问题导向，开展全方位、拉网式、常态化安全隐患排查，真正摸清安全隐患底数，不走过场、不留盲区、不漏一处，确保隐患早发现、早识别、早处置。

明确排查范围和内容，覆盖所有区域、所有岗位、所有环节，重点排查消防安全（消防通道、消防器材、用电用火等）、用电安全（线路、设备、开关等）、燃气安全（管道、阀门、使用规范等）、操作安全（作业流程、防护措施等）、设备安全（运行状态、维护情况等）等各类安全隐患。

建立常态化排查机制，实行“日常排查+专项排查+季度排查+年度排查”相结合，一线岗位人员每日开展岗位隐患自查，安全专员每日开展全面巡查，每月开展1次专项排查，