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招聘经理绩效考核表

一、考核目的与定位

1.1目的

1.1.1用量化结果倒逼招聘经理在“速度、质量、成本、体验”四个维度持续改进，确保年度编制达成率≥98%，试用期留存率≥92%，平均招聘周期≤28天，单位招聘成本≤预算基线90%。

1.1.2建立“能上能下”的用人机制，年度绩效强制分布A≤20%、B≤50%、C≥25%、D≥5%，连续两年C或一年D启动岗位调整或淘汰。

1.1.3输出可审计数据链，满足《劳动合同法》《个人信息保护法》及ISO30414人力资本披露要求，为上市审计、SOC2TypeⅡ提供原始证据。

1.2定位

招聘经理既是“人才供应链”项目经理，也是“雇主品牌”区域负责人；考核结果直接关联年度现金激励0—6个月、期权授予0—200%基准、继任者计划资格。

二、指标体系与权重

序号

一级指标

二级指标（KPI）

权重

计量单位

目标值

数据来源

考核周期

评分规则

1

招聘交付（40%）

编制达成率

15%

%

≥98%

HRIS

月度

每低1%扣2分，90%得0分

2

招聘交付（40%）

平均招聘周期

10%

天

≤28

ATS

月度

每超1天扣1分，≥40天得0分

3

招聘交付（40%）

关键岗位（P7及以上）及时率

15%

%

≥95%

ATS

月度

每低1%扣3分

4

人才质量（30%）

试用期留存率

10%

%

≥92%

HRIS

季度

每低1%扣3分

5

人才质量（30%）

6个月绩效B及以上占比

10%

%

≥80%

绩效系统

季度

每低1%扣2分

6

人才质量（30%）

候选人NPS

10%

分

≥55

第三方问卷

季度

40得0分，线性插值

7

成本与效率（15%）

单位招聘成本

7.5%

元/人

≤预算90%

财务系统

季度

每超1%扣1分

8

成本与效率（15%）

渠道ROITop3占比

7.5%

%

≥70%

ATS+财务

季度

每低1%扣1分

9

组织与合规（15%）

雇主品牌指数

5%

分

≥70

脉脉/猎聘报告

半年

每低1分扣1分

10

组织与合规（15%）

合规审计扣分

5%

分

0

内审部

季度

每出现1项不合规扣5分

11

组织与合规（15%）

内部客户满意度

5%

%

≥90%

问卷

半年

每低1%扣1分

说明：

1.关键岗位清单由HRBP与业务VP在每年1月5日前锁定，全年不得随意增减；

2.单位招聘成本=（内部人力成本+渠道费+差旅+背调+搬迁）/成功入职人数；

3.合规审计扣分依据《招聘合规红线60条》（2024版），包括但不限于“未授权收集敏感个人信息”“Offer未走OA审批流”“背景调查未获书面授权”。

三、考核流程与时间节点

3.1年度节奏

阶段

时间

关键动作

责任人

输出

目标设定

1月1—15日

指标解码、签字确认

HRBPHead

《招聘经理KPI责任书》

月度跟踪

每月5日

数据刷新、红绿灯预警

招聘运营

月度看板

季度复盘

次月15日

差距分析、改进计划

招聘经理

《季度复盘报告》

年度评价

12月20—31日

强制分布、校准会

绩效委员会

《绩效等级通知书》

3.2数据链路

1.原始数据：ATS（GreenHouse）、HRIS（Workday）、财务系统（OracleERP）、电子签（e签宝）。

2.数据仓库：夜间ETL02:30同步到Hive表`recruit.kpi_2024`。

3.校验规则：

唯一性：以`candidate_id+email_md5`为主键；

完整性：字段空值率2%自动邮件告警；

一致性：财务系统与ATS费用差异±3%需人工附差异说明。

4.权限管控：遵循最小可用原则，招聘经理仅看本人数据，HRD看全部门，内审看全库。

四、评分细则与计算公式

4.1线性插值法

以“平均招聘周期”为例：

目标≤28天得满分10分；

实际=35天，得分=10×(40?35)/(40?28)=4.17分；

实际≥40天得0分。

4.2分段阶梯法

“编制达成率”：

≥98%得15分；

95—97.9%得12分；

90—94.9%得8分；

90%得0分。

4.3否决项

出现以下任一情况，当季绩效等级直接降为D：

1.合规审计一次性扣分≥15分；

2.因招聘疏漏导致劳动仲裁败诉且赔偿金额≥5万元；

3.出现重大负面舆情（热搜榜前20且存续≥4小时）并被判定为招聘环节责任。

五、结果运用与激励映射

5.1现金激励

绩效等级

系数

月数

发放节奏

A

1.5

6

次年3月一次

B+

1.2

4

次年3月一次

B

1.0

2

次年3月一次

C

0.5

0

无

D

0

0

无，启动PIP

5.2期权授予

以当年授予基准100股为例：

A：200%即200股；

B+：150%；

B：100%；

C：50%