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影视制片人与后期编辑团队绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目产出质量

剧本质量与创意

35%

无重大缺陷，符合行业标准

根据剧本的完整性、逻辑性、创新性进行评分，满分10分，每项缺陷扣1-2分

后期制作完成度

按时完成所有后期制作任务

根据实际完成进度与计划进度的差异评分，提前完成加1-3分，延迟完成扣1-3分

视觉效果质量

视觉效果达到行业标准，无重大技术缺陷

根据视觉效果的美观度、技术实现度进行评分，满分10分，每项缺陷扣1-2分

音效与配乐质量

音效与配乐符合影片整体风格，无重大缺陷

根据音效与配乐的适配度、技术实现度进行评分，满分10分，每项缺陷扣1-2分

最终成品满意度

客户对最终成品满意度达到90%以上

根据客户满意度调查结果评分，每低10%扣1分

团队协作效率

沟通响应速度

25%

48小时内响应团队其他成员的需求

根据实际响应时间评分，每延迟1小时扣0.5分，满分10分

任务交接准确性

无重大信息遗漏或错误

根据任务交接记录进行评分，每项重大遗漏或错误扣1-2分，满分10分

团队冲突解决能力

能有效解决团队内部冲突，不影响项目进度

根据冲突解决记录进行评分，每次有效解决加1分，未解决或恶化扣1分，满分10分

跨部门协作配合度

积极配合导演、制片等其他部门的工作

根据跨部门协作记录进行评分，每项配合不足扣1分，满分10分

团队目标达成率

团队整体目标达成率超过95%

根据团队整体目标达成率评分，每低5%扣1分，满分10分

成本控制能力

预算编制准确性

20%

预算编制误差不超过5%

根据预算编制与实际支出差异评分，每高5%扣1分，满分10分

资源利用效率

资源利用率达到90%以上

根据资源利用率评分，每低10%扣1分，满分10分

成本控制措施有效性

能有效实施成本控制措施，无重大超支

根据成本控制措施实施效果评分，每项重大超支扣1-2分，满分10分

供应商谈判能力

与供应商达成合理价格协议

根据谈判结果评分，每项不合理支出扣1分，满分10分

成本节约贡献

提出并实施成本节约方案，节约成本超过5%

根据成本节约方案实施效果评分，每节约1%加0.5分，满分10分

创新能力与改进

新技术应用能力

20%

积极应用新技术提升制作效率或质量

根据新技术应用记录评分，每项有效应用加1分，未应用扣1分，满分10分

工作流程优化建议

提出并实施有效的工作流程优化建议

根据优化建议实施效果评分，每项有效建议加1分，未实施扣1分，满分10分

创意提案质量

提出符合项目需求的创意提案

根据创意提案质量评分，每项有效提案加1分，未达到要求扣1分，满分10分

技术突破贡献

在制作过程中实现关键技术突破

根据技术突破记录评分，每次突破加2分，未突破扣1分，满分10分

行业知识更新

持续学习行业知识，提升专业能力

根据行业知识更新记录评分，每项有效学习加1分，未更新扣1分，满分10分

本考核表用于评估影视制片人与后期编辑团队的工作表现，包括项目产出质量、团队协作效率、成本控制能力、创新能力与改进四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值与评分标准，最终得分=各项指标得分*权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见