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自考辅导《幼儿园组织与管理（2023版）》第七章幼儿园财务与设备设施管理

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《幼儿园组织与管理（2023版）》第七章幼儿园财务与设备设施管理

第一节幼儿园财务管理概述

一、幼儿园财务管理的含义及其意义★★

（一）财务管理的含义

财务管理是财务的一部分，通过决策制定和适当的资源管理，在组织内部应用财务原理来创造并保持价值。

从企业的角度看，财务管理就是对企业财务活动过程的管理。

具体地说，就是对企业资金的筹集、投向、运用、分配，以及相关财务活动的全面管理。

目的是有效地利用资源，以便实现企业的目标。

财务管理是利用资金、成本、收入等价值指标，来组织企业中价值的形成、实现和分配，并处理这种价值因素及其运动的经济关系。

财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值因素和其运动规律所进行的管理。

（二）教育财务管理的含义及其重要性

1.教育财务管理的含义

教育财务管理在理念上与一般经济管理中的财务管理是一致的。它是教育事业单位对财务活动进行组织、指导、控制、分析和监督的系统管理工作。

它是教育事业单位管理工作的一个极为重要的方面，也是国家财政工作的重要组成部分，其主要任务是积极筹措教育资金，合理分配和有效使用教育经费，严格执行国家财政制度，以尽可能增加教育投入，合理和有效地分配使用教育投入，更好地为教育和教学服务，发展教育事业，提高教育质量为目的。

2.教育财务管理的重要性

在实践中，“经费”“人事”“组织”“管理”均为教育行政工作运作的基本条件，其中“经费”一项尤为重要。

（三）幼儿园财务管理的含义

幼儿园的财务管理，是指幼儿园组织财务活动与处理财务关系，是按照国家财政法规的要求，依据幼儿教育事业的发展计划，对预算内、外资金的筹措、计划、组织、使用、监督、调节等工作的管理。

幼儿园财务管理同样存在类似于教育财务管理的属性。

“当家理财”是园长的重要职责之一，园长在明确幼儿园的发展方向及整体办园思路的同时，还要具有经营一个幼儿园所必需的财务能力。

作为一个管理者，管理财务资源需要行使计划、组织、员工配备、领导、监督和控制等职能以使幼儿园的财务运转尽可能平稳而流畅。

（四）幼儿园财务管理的意义

长期以来，我国大部分幼儿园都面临着资金紧张的问题。

幼儿园园长必须通晓财务管理知识，学会当家理财，这对于办好幼儿园，做好幼儿园的管理，具有重要的现实意义。

1.有助于为幼教事业的发展筹集经费

我国幼儿教育经费总体上是难以满足需求的。

要解决这一问题，除了加大国家的投入，还必须激励社会和个人对教育事业的投入，多方筹集教育经费。

从某种意义上讲，幼教事业既是国家的事业，也是社会和广大公民自己的事业。

2.有助于合理配置幼教资源

资源合理配置是指社会的人力、物力和它们在价值上反映的资金等资源，得到优化配置和高效利用。

幼教资源配置就是指将有限的幼教资源合理地分配至幼儿教育系统的相关部门和机构的管理活动。

加强幼儿园财务管理有助于幼教资源的合理配置。

幼儿园财务管理只有从实际出发，才能使幼教资源的配置更加科学合理、更具有针对性，也就更富有效益。

3.有助于有效监督幼教资金的使用

管理者对教育经费的配置使用，就是一般所说的理财用物，也是一种用财的权力，这是较为核心的工作，需要必要的监督。

对幼儿园财务管理的监督，是一种经济监督或经济约束。

其作用在于：

（1）它通过对幼儿园经济行为和资金运作的监督，使幼儿园的经济行为立于法制和政策允许的轨道之上；

（2）它通过对幼儿园和个人违反财政纪律行为的处理和制裁，使幼儿园内部形成正确的导向，产生巨大的激励或约束作用，督促幼儿园各部门努力改进工作，不断提高幼教资金的使用效率。

二、幼儿园财务管理的目标和任务★★

（一）幼儿园财务管理的目标

为使幼儿园财务管理工作有序和有效地进行，首先必须明确幼儿园财务管理的目标。

幼儿园财务管理涉及的事务是多方面的，归纳起来主要包括教育经费的筹集、分配和有效使用三个方面。

幼儿园经费管理总的来说要做到：取之有道，用之有效。

这可视为经费管理的观念性目标，即幼儿园财务管理的目标。

1.取之有道

取之有道，关键之处在于收费要合理。

2.用之有效

用之有效，关键在于加强对经费的计划管理，使经费的每项支出都有所值，不浪费有限的经费。

经费的有效使用是幼儿园财务管理的重点。

（二）幼儿园财务管理的任务

1.合理筹集幼儿园办园经费

（1）根据教育经费的来源渠道和来源主体，办园经费可进行如下两种划分。

一是从现实和统计的角度看，教育经费的来源可划分为：

①财政预算内教育经费拨款；

②各