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农业产业化企业生产部经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划完成率

年度产量达成率

30%

100%

实际产量与年度产量目标的比值，每低5%扣除2分，最高扣除10分

生产周期缩短率

10%

实际生产周期较计划周期缩短的百分比，每低2%增加1分，最高增加10分

订单准时交付率

95%

按合同规定时间交付的订单比例，每低1%扣除1分，最高扣除5分

生产任务超额完成率

5%

超出年度计划产量的百分比，每高1%增加2分，最高增加10分

生产资源利用率

85%

实际资源使用量与理论需求量的比值，每低1%扣除0.5分，最高扣除10分

产品质量管理

产品合格率

25%

98%

合格产品数量占总生产数量的百分比，每低0.5%扣除1分，最高扣除10分

客户质量投诉率

1%

因质量问题导致的客户投诉次数占比，每高0.1%扣除1分，最高扣除10分

产品检测达标率

100%

产品检测项目全部达标次数占比，每低1%扣除1分，最高扣除10分

质量改进提案采纳率

80%

提出的质量改进措施被采纳并实施的比例，每低5%扣除1分，最高扣除10分

ISO质量体系认证维护

持续有效

ISO质量体系认证是否保持有效状态，无效则直接扣除10分

成本控制效率

单位生产成本降低率

20%

5%

实际单位生产成本较预算成本降低的百分比，每高1%增加2分，最高增加10分

原材料损耗率

3%

原材料实际损耗率与标准损耗率的差值，每高0.5%扣除1分，最高扣除10分

能源消耗节约率

10%

实际能源消耗较计划消耗减少的百分比，每高1%增加1分，最高增加10分

生产效率提升率

8%

单位时间内产出增加的百分比，每高1%增加2分，最高增加10分

预算执行偏差率

5%

实际支出与预算支出的绝对偏差值占预算总额的百分比，每高0.5%扣除1分，最高扣除10分

团队管理与创新

员工培训覆盖率

25%

100%

所有员工参与年度培训的比例，每低1%扣除1分，最高扣除10分

员工流失率

8%

年度内核心岗位员工流失率，每高1%扣除1分，最高扣除10分

团队协作满意度

4.0/5.0

通过匿名问卷调查得到的团队协作满意度评分，每低0.1分扣除1分，最高扣除10分

新工艺/技术引进成功率

2项/年

年度内成功引进并应用的新工艺或技术数量，每少1项扣除5分，最高扣除10分

安全生产事故发生率

0

年度内发生的安全生产事故次数，每发生1次扣除10分，最高扣除10分

本考核表旨在全面评估农业产业化企业生产部经理在年度内的综合表现，涵盖生产计划完成、产品质量管理、成本控制效率及团队管理与创新四大核心维度。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终综合得分将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见