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- 2026-02-15 发布于江苏
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企业采购申请与审批标准化工具
一、适用场景与业务价值
本工具适用于各类企业日常采购活动的规范化管理,涵盖办公用品采购、固定资产添置(如电脑、设备)、服务类采购(如咨询、维修)等场景。通过标准化流程,可解决采购需求模糊、审批环节混乱、预算执行偏差、责任追溯困难等问题,实现采购活动的“有据可依、有章可循”,提升采购效率、控制成本支出,同时强化企业内部管理与合规风控。
二、标准化操作流程详解
(一)需求发起与申请单填写
操作主体:采购需求部门申请人(如行政专员、项目负责人)
操作内容:
明确采购需求:根据部门工作计划或实际需要,确定采购物品/服务的名称、规格型号、数量、用途、预估单价及总价,保证需求描述清晰、无歧义。
核查预算:对照部门年度预算,确认采购项目是否在预算范围内,若涉及预算外采购,需提前说明理由并附预算调整申请。
填写《采购申请表》:按模板要求逐项填写信息,保证内容完整、准确(详见“三、采购申请表模板”)。
输出结果:完整的《采购申请表》(电子版+纸质版,根据企业要求确定)。
(二)部门负责人初审
操作主体:申请人所在部门负责人
操作内容:
审核需求必要性:确认采购需求是否为部门工作必需,是否存在替代方案(如内部调配、租赁等)。
审核预算合理性:核对预估总价是否与预算匹配,价格是否符合市场常规水平(可参考历史采购数据或询价结果)。
审核用途合规性:确认采购用途是否符合部门职责及公司相关规定(如固定资产采购是否符合资产管理制度)。
输出结果:部门负责人在《采购申请表》“部门审核意见”栏签字确认,注明“同意”或“不同意”及理由。若不同意,退回申请人调整需求;若同意,流转至下一环节。
(三)财务部门复核
操作主体:财务部门指定人员(如采购会计、预算专员)
操作内容:
预算复核:再次核对采购项目是否在部门预算额度内,预算外采购是否履行预算调整审批流程。
价格合理性复核:对大额或高价值采购(如单笔超5万元),可要求申请人提供至少2家供应商的报价单作为参考,评估预估价格是否公允。
资金安排确认:确认采购资金是否已落实,或是否需纳入近期资金计划。
输出结果:财务人员在《采购申请表》“财务复核意见”栏签字,注明“预算通过,同意流转”“预算不足,需调整”或“价格存疑,补充说明”。若需补充材料,退回申请人;若通过,流转至审批决策环节。
(四)分级审批决策
操作主体:根据采购金额及重要性,由不同层级领导审批(企业可自定义审批权限矩阵,示例参考):
小额采购(如单笔≤1万元):由分管副总审批;
中额采购(如单笔1万-5万元):由总经理审批;
大额采购(如单笔>5万元):需总经理办公会集体审议。
操作内容:
审批人重点审核采购项目的战略匹配度、投入产出比及风险控制,结合部门初审、财务复核意见,最终决策“批准”“否决”或“修改后重报”。
输出结果:审批人在《采购申请表》“审批意见”栏签字确认,注明审批结论及日期。若“否决”或“修改后重报”,需明确原因并退回申请人。
(五)审批结果反馈与执行
操作主体:采购部门(或行政部,根据企业职能划分)
操作内容:
结果通知:审批通过后,采购部门在1个工作日内将《采购申请表》副本反馈至申请人,确认采购需求细节。
供应商选择与采购执行:采购部门根据申请要求,通过招标、询价、定点采购等方式确定供应商,签订采购合同并执行采购。
物资验收与入库:采购完成后,由需求部门、采购部门、财务部门共同验收(固定资产需填写验收单),确认无误后办理入库手续。
资金结算:财务部门凭采购申请表、合同、验收单、发票(合规票据)等办理付款。
输出结果:采购物资到位,验收单、入库单、付款凭证等资料归档保存。
三、采购申请表模板(含填写说明)
采购申请表
基本信息
申请编号
(由采购部门按“年份-部门简称-序号”规则填写,如2024-XZ-001)
申请日期
______年______月______日
申请人
_______________
所属部门
_______________
联系方式*
_______________(仅用于内部沟通,不对外提供)
申请部门负责人
_______________(签字)
采购明细
序号
物品/服务名称
——————–
——————
1
2
…
…
合计
供应商信息
首选供应商名称
_______________
联系人*
_______________
联系方式*
_______________(仅用于采购对接,禁止公开)
备选供应商名称
(可选,填写1-2家,便于比价)
审批流程
部门审核意见
_______________(签字)日期:______年______月______日
财务复核意见
_______________(签字)日期:______年______月______日
分管领导审批意见
___
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