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- 2026-02-15 发布于四川
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仓库主管月度绩效考核表,仓库主管岗位职责与工作指标
1适用范围与考核定位
本表适用于××公司物流部下属各仓储中心(含常温仓、恒温仓、危险品仓)的仓库主管岗位,考核结果直接与月度绩效奖金、年度晋升评审、培训资源分配挂钩,不设“合格”缓冲档,仅设“达标”“未达标”两档,未达标即触发限期整改或岗位调整。
2岗位职责拆解
2.1战略层
将公司供应链战略分解为可量化的仓储KPI,并在月初3个工作日内完成班组级目标对齐。
每月牵头一次“库存健康度”复盘会,输出《库存结构优化报告》并推动采购、销售、财务三方会签。
2.2运营层
设计并持续优化入库、存储、分拣、出库、盘点五大流程,确保流程标准化覆盖率100%。
对异常订单(破损、短溢、客诉)在2小时内启动8D报告,7天内关闭。
2.3管理层
建立“班组长—仓管员—叉车工”三级梯队,每月完成一次技能矩阵评估,覆盖率100%。
主导仓库年度预算编制,月度滚动预测差异率≤±3%。
2.4合规层
严格执行《安全生产法》《消防法》《危险化学品管理条例》,组织月度合规自查,整改关闭率100%。
负责对接ISO9001、ISO14001、ISO45001体系外审,重大不符合项为0。
3月度绩效考核表(Markdown表格)
序号
指标名称
指标定义与计算口径
权重
目标值
数据来源
评分规则
未达标处理
1
库存准确率
(系统库存-实物库存)÷系统库存×100%,按SKU抽盘≥10%
20%
≥99.5%
WMS、抽盘表
每低0.1%扣2分,99%计0分
限期7天整改,复检不合格停发当月绩效奖金
2
发货及时率
按时出库订单行÷总订单行×100%,T+016:00截单
15%
≥98%
OMS、WMS
每低1%扣3分
未达标提交《发货延误8D报告》
3
人均小时处理件数
出库件数÷(出勤工时×出勤人数),含复核、打包环节
10%
≥55件
考勤机、WMS
每低1件扣1分
连续2月未达标启动岗位再培训
4
仓库单位成本
(人工+耗材+折旧+能耗)÷出库件数,元/件
10%
≤1.25元
财务系统
每超0.01元扣1分
超1.35元冻结下月耗材申购权限
5
安全事故
轻伤及以上事故数,含外协人员
10%
0起
EHS系统
发生即计0分
按“四不放过”启动问责,扣除当月全部绩效
6
客户投诉
因仓储原因导致的客户投诉单数
10%
≤1单
客服系统
每超1单扣5分
超3单直接降为副主管
7
呆滞库存占比
呆滞SKU金额÷总库存金额×100%,呆滞=90天零动销
5%
≤2%
BI报表
每超0.1%扣1分
连续三月超标扣减年度调薪资格
8
盘点差异金额
盘亏
+
盘盈
,按含税进价
5%
≤5000元
抽盘/全盘表
每超1000元扣1分
超20000元移交审计
9
员工流失率
主动离职人数÷月初人数×100%
5%
≤3%
HR系统
每超1%扣2分
超5%启动主管领导力辅导
10
5S检查得分
物流部5S小组月度检查表,满分100
5%
≥90分
5S检查表
每低1分扣1分
连续两次80分全仓停产整顿1天
11
培训计划完成率
实际培训人次÷计划人次×100%
3%
100%
HR培训系统
每低5%扣1分
未达标主管当月绩效扣5分
12
合理化建议采纳数
被事业部采纳并实施的改善案
2%
≥1条
精益办
0条计0分
连续两月0条取消年度评优
4考核流程与时间节点
1.T+1日:系统自动抓取OMS、WMS、财务、EHS、HR数据,生成初版报表。
2.T+3日:仓库主管对异常数据提交申诉证据(照片、8D报告、邮件截图),逾期不受理。
3.T+5日:物流部绩效组完成复核,报部门总监签批。
4.T+7日:HR根据签批结果发放绩效奖金,并在SAP中锁定当月考核档案,任何理由不得回溯修改。
5数据采集与防篡改措施
关键字段(库存、发货时间、安全事故)采用区块链哈希存证,修改需两级总监+IT总监共管密钥。
所有原始表单一律使用水印相机拍摄,照片自动上传企业云盘,保留3年。
每月随机抽取20%单据进行交叉审计,发现人为篡改按《员工手册》第8.2条“严重违纪”解除劳动合同。
6绩效面谈与改进
未达标项必须在T+8日启动面谈,由主管本人、HRBP、部门总监三方参与,形成《PDCA改进表》。
改进周期最长30天,到期复检仍不合格,启动“岗位能力再评估”流程:
①技能缺失→送外训,培训费用由主管当月绩效奖金抵扣;
②态度问题→进入“黄牌观察期”,观察期3个月,再出现未达标即调岗降级。
7奖金与薪酬联动规则
绩效奖金基数=主管月固定工资×30%。
考核得分≥90分,奖金系数1.2;80–89分系数1.0;70–79分系数0.8;70分系数0。
连续6个月得分≥95分,额外奖励1个月固定工资,并直接进入“仓
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