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技术部研发工程师月度绩效考核表

1适用范围

本考核表适用于北京星链云科技有限公司技术部全体研发工程师（含前端、后端、算法、测试开发、SRE、DevOps等子方向），考核周期为自然月，每月1日0:00至当月最后一日24:00。考核结果直接决定当月绩效奖金系数、年终奖加权、晋升提名资格及年度调薪幅度。

2考核原则

2.1数据说话：所有指标必须来自Jira、GitLab、SonarQube、Prometheus、Loki、飞书OKR系统，人工填报仅作为佐证。

2.2双向对齐：月初由直属上级与员工共同确认《月度任务书》，月末封闭打分，员工可提交反证材料，24h内复核完毕。

2.3强制分布：部门整体结果需符合20%S、40%A、30%B、10%C的正态比例，HRBP拥有最终调整权。

2.4一票否决：出现生产P1故障且未在30min内恢复，或出现信息安全红线（如私传代码到个人GitHub），当月绩效直接降为C。

3指标权重与计算方式

一级指标

二级指标

权重

数据来源

计分公式（百分制）

备注

需求交付

需求按期完成率

15%

Jira状态=Done且实际结束日期≤截止日期

完成故事点/承诺故事点×100

逾期1天扣10%，逾期3天得0

需求返工率

5%

Jira缺陷关联到需求

返工缺陷数/交付需求数×100

每1%扣2分，≥5%得0

代码质量

Sonar阻塞问题数

8%

SonarQube

0个得满分，每新增1个扣4分

历史遗留问题在3个月内清零

单元测试覆盖率

7%

GitLabCI

覆盖率≥80%得满分，每低1%扣2分

新代码必须≥80%，老代码逐步提升

CodeReview通过率

5%

GitLabMR

一次通过MR/总MR×100

低于90%每低1%扣1分

线上稳定性

故障等级加权次数

10%

PagerDuty

P0×10+P1×5+P2×2+P3×1

0次得满分，每1分扣2%

MTTR

5%

PagerDuty

平均恢复时间≤30min得满分，每超10min扣2分

当月无故障按满分

性能与成本

P99延迟

5%

Prometheus

≤SLA目标得满分，每超5%扣2分

SLA由架构部统一发布

资源成本优化

5%

AWSCostExplorer

节省金额/预算基线×100

负值得0，≥5%得满分

安全合规

漏洞闭环率

5%

安全工单系统

已修复高危/总数×100

低于100%得0

代码合规扫描

5%

GitLabSAST

高危问题0个得满分，每1个扣5分

含密钥、弱加密、GPL污染

技术成长

OKR完成度

10%

飞书OKR

自评+经理评，取平均

需含至少1项技术深度或分享

技术分享次数

5%

飞书日历

部门级≥1次得满分，0次得0

需提供录屏与PPT

协同效率

响应时效

5%

飞书群

群内@响应≤15min占比

低于95%每低1%扣1分

互评平均分

5%

飞书问卷

匿名360评分

去掉最高最低后平均

4评分细则与示例

4.1需求交付示例

张三6月承诺50故事点，Jira完成48点，其中2点逾期1天，返工缺陷1个。

需求按期完成率=48/50×100–10=86分

需求返工率=1/50×100=2%，扣4分，得96分

加权得分=(86×15%+96×5%)=17.7分

4.2线上稳定性示例

李四6月触发P1故障1次，MTTR45min。

故障加权次数=5分，对应扣10分，得90分

MTTR扣分=(45–30)/10×2=3分，得97分

加权得分=(90×10%+97×5%)=13.85分

5考核流程（精确到小时）

T-7日18:00系统自动拉取上月数据→生成初版报告

T-6日10:00直属经理初审，标记异常数据

T-5日18:00员工在飞书提交申诉与佐证（录屏、链接、说明）

T-4日18:00经理完成复核，HRBP同步抽查

T-3日18:00部门负责人锁定结果，触发强制分布校验

T-2日18:00HRBP发布绩效奖金系数，财务同步计税

T-1日18:00员工确认，未确认视为默认同意

T日10:00财务发放绩效奖金，数据归档至HRIS

6等级与奖金系数对照

绩效等级

分数区间

奖金系数

晋升积分

调薪参考

S

≥95

1.5

+3分

+15%～25%

A

85～9