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工程部施工员绩效考核表【范本模板】

一、考核目的与适用范围

1.1目的

通过量化指标与行为评价相结合，真实反映施工员在质量、安全、进度、成本、协调五大维度的年度贡献，为薪酬调整、岗位晋升、培训需求、淘汰机制提供刚性依据。

1.2适用范围

适用于××建设集团工程管理部直管项目现场施工员（含土建、安装、市政、装饰四个专业序列），不含分包单位自有施工员。

二、考核周期与组织

2.1周期

自然年度（1月1日—12月31日），每年12月第1周启动，12月31日前完成成绩锁定。

2.2组织

角色

职责

时间节点

输出文件

项目经理

一级考核人，占比60%权重

12月1-10日

《施工员绩效初评表》

工程部副经理

二级复核人，占比25%权重

12月11-15日

《复核意见书》

人力绩效组

三级稽核人，占比15%权重

12月16-20日

《稽核报告》

施工员本人

自评并提交佐证材料

11月25-30日

《自评报告+附件》

三、指标体系与评分规则

3.1指标框架（总分100分，加分项10分封顶）

维度

权重

关键指标（KPI）

计算方式

评分细则

数据来源

质量

25%

一次验收合格率

一次合格工序数/总验收工序数×100

≥95%得25分；90-94%每降1%扣2分；＜90%得0分

监理验收单、质检系统

安全

20%

责任事故件数

年度内责任事故0起得20分；轻微伤1起扣10分；轻伤及以上0分

安全部事故台账

进度

20%

节点完成率

实际完成节点/计划节点×100

节点延误≤3天得20分；4-7天扣5分；＞7天得0分

Project系统、周例会纪要

成本

15%

材料损耗率

（实际用量-预算用量）/预算用量×100

损耗率≤2%得15分；2-4%每超0.5%扣3分；＞4%得0分

ERP出库单、预算部确认单

协调

10%

整改关闭率

按期关闭的整改单/总整改单×100

≥98%得10分；95-97%得7分；＜95%得0分

甲方/监理整改单

行为

10%

劳动纪律

迟到早退、无故缺勤、书面警告

0次得10分；1次扣5分；≥2次得0分

钉钉考勤、处罚通报

加分项

≤10%

技术优化、QC获奖、甲方表扬

每提供1项有效佐证加2-5分，封顶10分

技术核定单、获奖证书、甲方红头文件

3.2一票否决

出现以下任一情形，当期绩效等级直接降为D，且取消年终奖：

1.发生负主要责任的安全死亡事故；

2.质量事故造成直接经济损失≥50万元；

3.因个人原因被政府主管部门行政处罚；

4.伪造考核数据，经稽核组确认。

四、考核流程（附甘特图节点）

阶段

时间

责任人

关键动作

输出

风险点提示

数据冻结

11月30日24:00

绩效专员

关闭系统数据录入端口

《数据冻结通知》

逾期补录需项目经理+工程副总双签

自评

11月25-30日

施工员

上传照片、验收单、整改单扫描件

电子压缩包

命名规则：项目+姓名+工号，错传视为无效

初评

12月1-10日

项目经理

现场核对原始记录，打分并面谈

《初评表》+《面谈记录》

面谈需两人以上签字，缺签退回

复核

12月11-15日

工程部副经理

抽查20%原始单据，异常即退档

《复核意见书》

抽查比例可提高到50%若投诉≥3起

稽核

12月16-20日

人力绩效组

再次抽查10%，引入第三方无人机巡检影像

《稽核报告》

影像与自评不符即降级

结果锁定

12月25日

绩效委员会

系统公示3天，申诉通道关闭

《年度绩效通报》

申诉需书面+证据，口头无效

五、绩效等级与结果运用

5.1等级划分

等级

分数区间

分布比例

结果运用

A（卓越）

≥90分

≤10%

年终奖×1.5，优先晋升，列入项目经理后备库

B（良好）

80-89分

≤30%

年终奖×1.2，可参与岗位竞聘

C（合格）

70-79分

约50%

年终奖×1.0，强制培训24学时

D（不合格）

＜70分

≥10%

年终奖0，调岗或淘汰，6个月内不得晋升

5.2奖金计算示例

施工员张某，年度得分88分，岗位年终奖基数2万元，项目系数1.3，则实发：

2万×1.2（B级系数）×1.3=3.12万元。

六、佐证材料清单（必须原件扫描）

1.质量：监理签字的一次验收单、混凝土试块强度报告、实测实量表；

2.安全：班前教育影像（带水印时间）、安全技术交底签字表、隐患整改前后对比；

3.进度：Project横道图、甲方签字的节点确认单、滞后原因说明；

4.成本：限额领料单、材料退库单、ERP损耗月报；

5.协调：整改通知单及关闭签字、甲方表扬信、会议纪要；

6.行为：钉钉月度考勤导出表、奖罚单。

七、绩效面谈模板（项目经理使用）

1.开场（2分钟）

“本次面谈仅针对2024年度绩效，不做历史追溯，重点讨论改进。”

2.数据展示（5分钟）

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