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个人薪酬绩效确认书

尊敬的[员工姓名]：

本确认书旨在明确您在[公司名称]的薪酬绩效相关事宜，确保您清晰了解公司针对您的薪酬构成、绩效评估方式及相关政策，以保障您的权益并促进您在公司的良好发展。

一、基本信息

1.员工姓名：[员工姓名]

2.员工工号：[工号]

3.所在部门：[部门名称]

4.职位名称：[职位名称]

5.入职日期：[入职年月日]

二、薪酬构成

（一）固定薪酬

1.基本工资

基本工资为每月[X]元，该部分工资是您基于职位价值和工作基本要求所获得的稳定性收入，每月依据您的出勤情况按照公司工资核算周期进行发放。公司将在每月[具体日期]通过银行转账的方式支付到您提供的工资卡账户中。

2.岗位津贴

岗位津贴为每月[X]元，此津贴是根据您所担任岗位的特殊性和重要性给予的额外补贴，发放条件为您正常履行该岗位的工作职责且未出现重大工作失误。若因工作需要进行岗位调整，岗位津贴将根据新岗位的标准进行相应调整。

（二）浮动薪酬

1.绩效奖金

绩效奖金与您的工作绩效表现直接挂钩，根据您每个考核周期的绩效评估结果进行发放。绩效奖金的基数为每月[X]元，具体发放金额根据绩效系数进行计算，计算公式为：绩效奖金=绩效奖金基数×绩效系数。

绩效系数根据您的绩效评估得分确定，具体对应关系如下：

绩效评估得分区间

绩效系数

90分（含）以上

1.2

80-89分

1.0

70-79分

0.8

60-69分

0.6

60分以下

0

绩效评估周期为[具体周期，如季度/半年等]，评估时间为每个考核周期结束后的[具体时间范围]，绩效奖金将在评估结果确定后的次月与工资一并发放。

2.项目奖金

若您参与公司的具体项目且项目成功完成并达到预设的目标，您将有机会获得项目奖金。项目奖金的数额根据项目的规模、难度以及您在项目中的贡献程度由项目组及公司管理层共同评定。项目奖金将在项目验收通过后的[具体时间]内发放。

三、绩效评估

（一）评估周期与方式

1.绩效评估周期分为季度评估和年度评估。季度评估在每个季度结束后的[具体时间]进行，年度评估在每年的[具体时间]进行。

2.季度评估主要采用上级评价与自我评估相结合的方式。上级评价占比[X]%，主要从工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等方面对您进行评估；自我评估占比[X]%，您需要对本季度的工作进行总结和自我评价。

3.年度评估则综合全年四个季度的评估结果（占比[X]%）以及年度关键绩效指标（KPI）完成情况（占比[X]%）进行评定。年度关键绩效指标在每年年初由您与上级领导共同制定，明确您在该年度的主要工作目标和重点任务。

（二）评估指标与权重

1.工作业绩（[X]%）

关键工作任务完成情况：根据您在每个考核周期内承担的关键工作任务，按照任务的完成进度、质量和成果进行评估。例如，若您负责的项目按时交付且达到预期的质量标准，则可获得相应的高分。

目标达成率：对比您设定的各项工作目标实际完成情况与目标值，计算目标达成率。目标达成率越高，得分越高。

2.工作能力（[X]%）

专业技能：评估您在本岗位所需的专业知识和技能的掌握程度以及应用能力。例如，是否能够熟练运用专业工具解决工作中的问题。

学习与创新能力：考察您是否具有积极学习新知识、新技能的态度和能力，以及在工作中是否能够提出创新性的想法和解决方案。

3.工作态度（[X]%）

责任心：评估您对工作的认真负责程度，是否能够按时、高质量地完成工作任务，是否对工作中的失误主动承担责任并积极改进。

团队协作：考察您在团队合作中的表现，是否能够与团队成员有效沟通、相互支持，共同完成团队目标。

（三）评估结果应用

1.绩效评估结果将直接影响您的绩效奖金发放，如前文所述，根据不同的绩效系数确定绩效奖金数额。

2.对于年度绩效评估结果优秀的员工（得分在[具体分数]以上），公司将给予晋升机会、调薪、荣誉奖励等激励措施；对于绩效评估结果不合格的员工（得分在[具体分数]以下），公司将视情况进行辅导培训、调整工作岗位，若连续两个考核周期绩效仍不达标，公司有权按照相关法律法规和公司规章制度进行处理。

四、薪酬调整

（一）定期调薪

公司将根据市场薪酬水平变化、公司经营状况以及您的个人绩效表现进行年度薪酬调整。调薪时间一般为每年的[具体月份]，调薪幅度将根据您的绩效评估结果、岗位价值、市场行情等因素综合确定。

（二）特殊调薪

在以下情况下，公司将对您的薪酬进行特殊调整：

1.岗位变动：当您因工作需要进行岗位晋升、平调或降职时，公司将根据新岗位的薪酬标准对您的薪酬进行相应调整。调整后的薪酬将从您正式到岗之日起执行。

2.工作表现突出：若您在工作中表现特别突出，如为公司创造了重大经济效益、解决了关键技术难题等，公司将视情况给予即时调薪奖励。