喷漆车间班组长绩效考核表.docx

喷漆车间班组长绩效考核表

一、考核目的与定位

1.目的：以“安全零事故、质量零缺陷、交付零延误、成本零浪费”为终极目标，把班组长从“被动救火”转变为“主动经营”，实现喷漆车间人、机、料、法、环、测六要素的闭环管理。

2.定位：本表是《喷漆车间班组绩效管理办法》的唯一量化输出文件，直接挂钩月度绩效奖金（占工资总额40%）、年度评优资格、职务晋升积分。任何加扣分必须有系统记录或纸质证据，严禁口头评价。

二、考核周期与权责

周期

责任人

输出

截止时点

存档年限

月度

车间主任→人事绩效科

签字版扫描件

T+5工作日

3年

季度

生产部经理→审计部

复盘报告

T+10工作日

5年

年度

总经理办