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《公司安全管理制度(2025版)》

第一章安全管理目标与基本原则

公司安全管理以“生命至上、预防为主、系统治理、全员参与”为核心理念，2025年度及后续持续遵循以下目标与原则：

一、总体目标

1.杜绝工亡、重大火灾、重大设备损毁等一级（特别重大）安全事故；

2.控制二级（重大）安全事故年发生率≤0.1‰（按从业人员基数计算）；

3.三级（较大）及以下事故年发生率≤0.5‰，且单次直接经济损失≤5万元；

4.从业人员安全培训覆盖率100%，特种作业人员持证上岗率100%；

5.安全设施设备完好率≥98%，风险管控措施落实率≥99%。

二、基本原则

1.党政同责、一岗双责：各级管理人员须同时履行岗位业务职责与安全管理职责；

2.管业务必须管安全：各业务部门须将安全要求融入业务全流程，禁止“重生产轻安全”；

3.隐患即事故：对未造成后果的安全隐患按事故标准追责整改；

4.科技赋能：优先采用智能化、自动化技术降低人为操作风险，2025年安全科技投入占比不低于年度安全总投入的30%。

第二章安全责任体系

第一条主要负责人职责

法定代表人或总经理为公司安全第一责任人，直接负责以下事项：

-组织制定并签发年度安全目标、安全管理制度及重大风险管控方案；

-确保安全投入满足需求（年度安全投入不低于上年度营收的0.5%），并监督资金使用；

-每季度至少主持1次安委会会议，研究解决重大安全问题；

-发生一级事故时须2小时内赶赴现场指挥处置，其他事故4小时内到达。

第二条分管安全负责人职责

分管安全副总（或安全总监）为安全管理直接责任人，具体职责：

-统筹推进安全管理制度落地，组织编制安全操作规程、应急预案；

-每月带队开展综合安全检查，覆盖率100%；

-监督安全培训实施，审核特种作业人员资质；

-牵头事故调查，提出责任认定与整改建议，7个工作日内形成报告。

第三条部门/车间负责人职责

各部门、车间负责人为本单元安全第一责任人：

-落实“班前会讲安全、班中查安全、班后评安全”机制，每日记录安全日志；

-每周组织1次专项检查（覆盖设备、作业环境、人员行为），整改率100%；

-负责新员工、转岗员工的二级安全培训（累计≥24课时），考核合格后方可上岗；

-对本单元违规行为直接追责，月度违规率超3%的，扣减部门负责人当月绩效20%。

第四条安全管理人员职责

专职安全管理员（按从业人员5‰配备，且至少2名）：

-每日巡查作业现场，重点监督危险作业（动火、有限空间、高处作业等）审批与防护落实；

-建立风险分级管控台账（红、橙、黄、蓝四级），动态更新风险点及管控措施；

-每季度分析安全数据，形成趋势报告提交安委会；

-对未落实安全要求的作业有权当场叫停，拒不执行的可直接向分管负责人汇报。

第五条一线员工责任

全体员工须严格遵守：

-正确佩戴使用劳动防护用品（如车间作业必戴安全帽、护目镜，电工必穿绝缘鞋）；

-发现隐患立即报告（可通过“安全随手拍”APP实时上传），未及时报告导致事故的，承担连带责任；

-拒绝执行无安全防护的违规指令，有权向安全部门举报；

-参与岗位应急演练（每月至少1次），熟悉本岗位应急处置流程。

第三章风险分级管控与隐患排查治理

第一节风险辨识与分级

1.风险辨识范围覆盖全业务链：生产车间（设备运行、物料存储）、仓储区域（堆垛高度、消防通道）、办公场所（用电安全、电梯）、通勤环节（班车安全、自驾员工）等。

2.辨识方法采用JHA（工作危害分析）与SCL（安全检查表）结合，每年12月开展全面辨识，新设备、新工艺投用前7日内补充辨识。

3.风险分级标准：

-红色（重大风险）：可能导致3人以上伤亡或直接损失超50万元；

-橙色（较大风险）：可能导致1-2人伤亡或直接损失10-50万元；

-黄色（一般风险）：可能导致轻伤或直接损失1-10万元；

-蓝色（低风险）：可能导致轻微伤害或直接损失＜1万元。

第二节风险管控措施

1.红色风险：由主要负责人直接管控，设置物理隔离+电子围栏，24小时监控，作业前须经安委会审批；

2.橙色风险：由分管负责人管控，每日检查2次，作业人员须持“双证”（操作证+风险培训合格证）；

3.黄色风险：由部门负责人管控，每班检查1次，作业时须有监护人在场；

4.蓝色风险：由班组长管控，纳入日常巡查，作业前开展5分钟“安全小课堂”。

第三节隐患排查与整改

1.排查类型