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《公司部门职责说明书(2025版)》

战略发展部

战略发展部是公司中长期发展的核心决策支持部门，承担战略规划、行业研究、投资管理及组织协同四大核心职能，直接对公司董事会及管理层负责。

一、战略规划与落地

1.负责制定公司3-5年战略发展规划，结合宏观经济环境、行业政策、技术趋势及内部资源能力，形成包含业务方向、核心目标、关键路径的战略文件。每年第四季度启动战略复盘，通过SWOT分析、战略解码会等形式，调整次年战略重点，确保规划与市场动态同步。

2.主导战略落地的过程管理，将公司级战略拆解为各业务单元的年度关键任务（OKR），明确责任主体、里程碑节点及资源需求。每季度组织战略执行质询会，通过数据看板跟踪进度，对偏差超15%的任务提出纠偏方案，报管理层审批后推动整改。

3.统筹子公司/事业部战略协同，建立战略一致性评估机制。每半年对各业务单元战略与集团总体目标的匹配度进行评分（满分100分，低于80分需重新修订），确保资源分配向核心战略方向倾斜。

二、行业研究与情报分析

1.建立覆盖政策、技术、竞争、客户的四维情报体系。政策端跟踪国家及地方产业政策（如新能源、数字化转型等），每月输出《政策影响评估简报》；技术端聚焦行业前沿（如AI、区块链在本行业的应用），每季度发布《技术趋势白皮书》；竞争端监控Top10竞品动态（市场份额、产品创新、渠道策略），形成周报；客户端通过第三方调研及内部数据挖掘，每半年更新《客户需求演变报告》。

2.构建行业数据库，整合公开数据（如统计局、行业协会）、采购数据（供应商报价）及合作机构数据（咨询公司、学术机构），形成包含市场规模、增长率、集中度等30+核心指标的动态看板，为决策提供量化支撑。

三、投资与并购管理

1.负责战略性投资项目的全流程管理。从项目筛选阶段开始，基于“战略匹配度（40%）、财务回报（30%）、风险可控性（30%）”三维度建立评估模型，对年营收5000万以上、与核心业务协同度高的标的优先立项。

2.主导尽职调查（DD），联合财务、法律、业务部门组建专项组，重点核查标的资产质量（如应收账款坏账率、固定资产成新率）、合规风险（税务、劳动用工）及协同空间（客户重叠度、技术互补性）。投资决策前需提交包含敏感性分析的《投资可行性报告》，经战略委员会审议通过后实施。

3.投后管理实行“1+1”责任制（1名战略部成员+1名业务对接人），每季度跟踪标的公司经营数据（收入、利润、现金流），每半年进行战略协同评估（如客户导流效果、成本优化幅度），对连续2个季度未达预期的项目启动退出机制。

四、组织协同与变革推动

1.牵头跨部门战略项目（如数字化转型、新业务孵化），担任“资源协调者”角色。通过成立项目组、制定RACI矩阵（责任分配表）明确分工，每周召开进度会解决资源冲突（如技术团队排期、预算审批延迟），确保项目按计划推进。

2.推动组织能力与战略匹配，定期开展“战略-组织”适配性评估。重点关注部门设置是否覆盖战略新方向（如碳中和业务需增设ESG部门）、关键岗位编制是否充足（核心技术岗人员缺口率需低于5%）、考核机制是否导向战略目标（如创新业务考核中“用户增长”权重不低于40%），评估结果直接输入年度组织架构调整方案。

运营管理部

运营管理部是公司日常运营的中枢部门，聚焦流程优化、目标管理、跨部门协同及数据治理，致力于提升全流程效率与经营质量。

一、流程优化与标准化

1.主导公司级核心流程（如销售到收款、采购到付款、研发到上市）的梳理与优化。通过BPM（业务流程管理）系统绘制流程全景图，识别低效节点（如审批层级超过5级、单点耗时超3天的环节），运用精益管理（Lean）、六西格玛（SixSigma）等工具进行改善。每年完成至少3个重点流程优化项目（如将订单处理周期从7天缩短至3天），流程效率提升目标不低于20%。

2.制定流程标准化手册，明确各流程的输入输出、关键控制节点（如采购需“三单匹配”：订单、收货单、发票）及操作规范。每季度开展流程合规检查（通过系统留痕+现场抽验），对违规率超过5%的部门进行通报并要求整改，确保流程执行一致性。

二、目标管理与经营监控

1.统筹公司年度经营目标的制定与分解。基于战略规划及历史数据，牵头编制《年度经营目标责任书》，明确收入、利润、成本、效率等核心指标（如营收增长15%、综合成本率下降2%），经管理层审批后拆解至各部门/业务单元，同步制定《季度里程碑计划表》。

2.建立经营监控体系，通过BI（商业智能）系统搭建“经营驾驶舱”，实时跟踪关键指标（如周度销售额、月度毛利率、库存周转天数）。每日生成《核心指标日报》推送管理层，每周召开经营分析会，对偏离目标