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上外绩点制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》及行业管理准则制定，同时参照集团母公司关于风险管理、合规运营的相关规定，结合公司实际情况制定。旨在通过系统化绩点管理制度，防控管理风险，规范员工行为，提升组织绩效，确保公司在激烈市场竞争中保持核心竞争力。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，覆盖公司绩效管理体系的全流程，包括绩点核算、考核应用、申诉处理、持续改进等场景。所有涉及绩点管理的业务操作均须严格遵守本制度，不得违反规定执行。

第三条本制度核心术语定义如下：

1.绩点专项管理：指公司基于员工工作表现、能力素质、团队协作等多维度指标，构建量化考核体系，通过绩点量化员工贡献，并以此为基础实施差异化激励与约束的管理活动。

2.绩效风险：指因绩点管理制度设计缺陷、执行偏差、数据错误等导致的管理决策失误、资源分配不公、员工积极性下降等潜在不利后果。

3.合规应用：指绩点数据的采集、核算、应用全流程需符合法律法规、行业规范及公司内部制度要求，不得用于歧视、报复或恶意考核。

第四条绩点专项管理遵循以下核心原则：

1.全面覆盖：绩点考核需覆盖所有岗位类别，确保评价维度科学、指标权重合理。

2.责任到人：明确各级管理者的考核责任及员工自我管理义务，形成闭环管控。

3.风险