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2026年联想集团仓储管理培训与考核

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.联想集团在全球仓储网络布局中，优先选择靠近主要消费市场的仓库，其核心目的是什么？

A.降低运输成本

B.缩短配送时间

C.减少库存周转率

D.提高仓储自动化水平

2.在联想集团的仓储管理中，采用ABC分类法管理库存，A类库存通常指：

A.低价值、高周转率的物料

B.高价值、低周转率的物料

C.中等价值、中等周转率的物料

D.低价值、低周转率的物料

3.联想集团在仓储作业中推行“5S”管理，其中“S”代表的含义不包括：

A.整理（Sort）

B.整顿（Setinorder）

C.清扫（Shine）

D.创新（Sustain）

4.联想集团采用RFID技术进行仓储管理，相较于传统条形码，其主要优势是：

A.成本更低

B.数据读取更快速、准确性更高

C.只能读取一次

D.仅适用于小批量库存

5.在联想集团的仓储安全管理中，以下哪项属于一级风险源？

A.仓库货架高度超过规定标准

B.作业人员未佩戴安全帽

C.仓库地面湿滑

D.消防通道被占用

6.联想集团在仓储布局中采用“U型流线”设计，其主要目的是：

A.增加仓库面积利用率

B.优化作业流程，减少搬运距离

C.提高仓库高度限制

D.增加叉车数量

7.在联想集团的仓储作业中，采用“ABC分析法”进行库存管理，B类库存通常占库存价值的：

A.10%以下

B.20%-30%

C.50%-70%

D.80%以上

8.联想集团在仓储管理中推行“准时制（JIT）”库存策略，其核心目标是什么？

A.提高库存周转率

B.减少库存持有成本

C.增加库存冗余

D.提高仓储空间利用率

9.在联想集团的仓储作业中，采用“看板管理”系统，其主要作用是：

A.实时监控库存数量

B.自动化补货

C.优化仓库布局

D.减少人工操作

10.联想集团在仓储管理中推行“绿色仓储”理念，以下哪项不属于其核心措施？

A.使用环保包装材料

B.减少仓库能耗

C.增加库存冗余

D.优化废弃物回收流程

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.联想集团在仓储管理中采用“智能仓储系统”的主要优势包括：

A.提高作业效率

B.降低人工成本

C.减少库存误差

D.增加库存冗余

E.优化空间利用率

2.在联想集团的仓储安全管理中，以下哪些属于常见的安全隐患？

A.货架倾斜

B.电气线路老化

C.仓库照明不足

D.作业人员疲劳驾驶

E.消防设施失效

3.联想集团在仓储管理中推行“精益化”管理，其主要措施包括：

A.减少无效作业

B.优化库存周转率

C.增加库存冗余

D.提高仓储空间利用率

E.推行标准化作业流程

4.在联想集团的仓储作业中，采用“自动化立体仓库（AS/RS）”的主要优势包括：

A.提高空间利用率

B.减少人工搬运

C.优化库存布局

D.提高作业效率

E.增加库存误差

5.联想集团在仓储管理中推行“供应链协同”策略，其主要目标包括：

A.提高供应链响应速度

B.降低物流成本

C.优化库存结构

D.增加库存冗余

E.提高客户满意度

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.联想集团在仓储管理中采用“ABC分析法”时，A类库存通常占库存价值的70%以上。（×）

2.在联想集团的仓储作业中，采用“RFID技术”可以实时追踪物料位置。（√）

3.联想集团在仓储管理中推行“绿色仓储”理念，主要目的是降低成本。（×）

4.联想集团在仓储布局中采用“U型流线”设计，可以提高作业效率。（√）

5.在联想集团的仓储作业中，采用“准时制（JIT）”库存策略会增加库存持有成本。（×）

6.联想集团在仓储管理中推行“精益化”管理，主要目的是增加库存冗余。（×）

7.联想集团在仓储安全管理中，一级风险源通常指潜在的危险源。（√）

8.联想集团在仓储作业中采用“看板管理”系统，可以减少人工操作。（√）

9.联想集团在仓储管理中推行“智能仓储系统”，可以提高库存误差。（×）

10.联想集团在仓储管理中推行“供应链协同”策略，主要目的是提高库存冗余。（×）

四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）

1.简述联想集团在仓储管理中推行“5S”管理的核心内容及其作用。

2.联想集团在仓储作业中采用“智能仓储系统”的主要优势有哪些？

3.在联想集团的仓储安全管理中，如何识别和防范一级风险源？

4.联想集团在仓储管理中推行“供应链协同”策略，主要目标是什么？

五、论述题（共1题，10分）

结合联想集团的实际业务场景，论述如何通过“