4、公司新产品开发与产品改进绩效考核制度.docx

公司新产品开发与产品改进绩效考核制度

第一章考核实施

第一条?为强化公司新产品开发与产品改进的管理工作，加速技术积累、奠定技术基础、提升研发速度、规范研发流程、增进技术人员素养，特制定本制度。

第二条绩效考核原则

绩效考核坚持结果考核与行为考核相结合，以结果为导向；同时兼顾价值评估与产出评估，侧重于价值衡量。

第三条绩效考核流程

考核过程涵盖绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，形成年度循环。

第四条绩效考核程序

考核组织：公司主导绩效考核工作，研发人员原则上不参与自我评价；

目标对比与结果判定：对照绩效考核目标，逐一评估研发人员月度表现，形成包含奖励、惩罚、表扬、批