2026年春季学期校长在开学后勤服务保障工作推进会上的讲话材料-(2).docxVIP

2026年春季学期校长在开学后勤服务保障工作推进会上的讲话材料

各位后勤同仁、各位相关部门负责人：

大家上午好！春回大地启新程，凝心聚力谋发展。在2026年春季学期顺利开学、各项教学工作有序铺开的关键节点，我们召开本次后勤服务保障工作推进会，主要任务是总结过往后勤工作成效，分析当前工作中存在的问题与不足，部署本学期后勤服务保障重点工作，进一步统一思想、压实责任、细化举措，推动我校后勤服务保障工作提质增效、提档升级，为全校教育教学工作平稳有序开展筑牢坚实根基，为师生在校学习生活保驾护航。

后勤工作是学校工作的“生命线”，是教育教学的“保障线”，更是师生幸福的“暖心线”。后勤无小事，事事关师生；保障无终点，时时需坚守。过去一个学期，全体后勤同仁立足本职、默默奉献，恪尽职守、真抓实干，在校园环境整治、基础设施维护、食品安全保障、物资供应调配、校园安全防范等方面做了大量扎实有效的工作，顺利完成了各项后勤保障任务，为学校教育教学工作的顺利推进提供了有力支撑，得到了全体师生、家长和社会的广泛认可。在此，我代表学校党支部、校委会，向辛勤付出、默默耕耘在后勤各个岗位上的全体同仁，表示衷心的感谢和诚挚的问候！

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，后勤服务保障工作永远有提升空间，当前我们的工作还存在一些不容忽视的问题：一是部分后勤服务意识还不够强，主动服务、靠前服务、暖心服务的理念还没有完全树牢，有时存在“等、靠、要”思想，回应师生需求不够及时、不够高效；二是基础设施维护还不够精细化，部分校园设施老化、损坏问题排查不够全面，维修响应不够迅速，影响师生正常使用；三是食品安全管理细节还需强化，食材采购、储存、加工、留样等环节的管控还需进一步细化，杜绝各类食品安全隐患；四是校园环境整治还存在薄弱环节，部分区域保洁不到位、绿植养护不及时，校园文化氛围的融入还不够深入；五是后勤队伍建设还需加强，部分工作人员专业素养、业务能力有待提升，服务规范化水平还需进一步提高。这些问题，我们必须高度重视、正视不足，在本学期的工作中切实加以整改、补齐短板。

2026年春季学期，是我校推进内涵发展、提升办学质量的关键一年，也是后勤服务保障工作提质增效的攻坚之年。本学期后勤工作的总体思路是：以党的教育方针为指导，立足学校办学理念和发展目标，坚持“师生至上、服务第一、安全为本、精细管理”的工作原则，围绕“保障有力、服务优质、管理规范、环境优美”的工作目标，聚焦师生急难愁盼问题，强化责任落实、细化工作举措、提升服务效能，全力做好各项后勤服务保障工作，努力为师生营造一个安全、舒适、温馨、便捷的学习生活环境，为学校高质量发展提供坚强的后勤支撑。结合学校实际，我就本学期后勤服务保障工作，强调五点意见，请大家严格遵照执行、认真抓好落实。

第一，强化责任担当，筑牢服务保障“主阵地”。全体后勤同仁要切实提高思想认识，牢固树立“后勤围着教学转、服务跟着师生走”的工作理念，深刻认识到后勤服务保障工作的重要性、基础性和紧迫性，进一步强化责任意识、担当意识和服务意识。要明确各自岗位职责，细化工作任务分工，做到“人人有责、事事有管、件件有落”，杜绝责任悬空、工作缺位。后勤部门要牵头抓总、统筹协调，各相关部门要密切配合、协同发力，形成“上下联动、左右协同、齐抓共管”的后勤工作格局。要坚决摒弃“重管理、轻服务”的思想，主动靠前、主动作为，把师生的需求放在心上、把服务的责任扛在肩上，用心用情用力做好每一项服务、办好每一件实事，让师生感受到校园的温暖和后勤服务的温度。

第二，聚焦安全底线，守住校园安全“生命线”。安全是底线、是红线，更是不可逾越的高压线。后勤服务保障工作必须始终把安全放在首位，全方位、全过程、全覆盖抓好校园安全各项工作，坚决守住校园安全底线。一是强化食品安全保障。严格执行食品安全管理制度，规范食材采购、检验、储存、加工、留样等各个环节的管理，严把食材入口关，杜绝不合格食材进入校园；定期开展食堂卫生整治和安全排查，规范食堂操作流程，加强食堂工作人员健康管理和培训，严防食品安全事故发生；畅通食品安全投诉渠道，及时回应师生关于食品安全的诉求，切实保障师生饮食安全和身体健康。二是强化校园设施安全。全面开展校园基础设施安全排查，重点排查教学楼、宿舍楼、食堂、操场、水电管网、消防设施、监控设备等各类设施设备的安全隐患，建立排查台账、明确整改时限、落实整改责任，对排查出的隐患实行“销号管理”，确保隐患整改到位；加强设施设备的日常维护和保养，定期检修、及时更换老化、损坏的设施设备，确保各类设施设备正常运行、安全使用。三是强化校园消防安全。严格落实消防安全责任制，定期开展消防安全隐患排查整治，及时补充、更新消防设施设备，确保消防通道畅通、消防器材完好有效；加强消防安全宣传教育和应急演练，提高后勤工作人员和