自考 13648《工程项目管理》重点精简版.docxVIP

自考13648《工程项目管理》重点精简版

一、工程项目管理基础

项目特征：一次性、独特性、目标明确性、整体性、不可逆性。

项目周期：决策→设计→施工→竣工→运营。

管理核心目标：质量、进度、投资（成本）（三大目标）。

管理主体：业主方（总控）、设计方、施工方、供货方、监理方。

组织模式：职能制、矩阵制、项目制、代建制、EPC总承包。

二、项目范围管理

范围界定：明确项目边界、交付成果、工作内容。

WBS（工作分解结构）：自上而下分解，最小单元为工作包。

范围变更控制：严格审批流程，避免范围蔓延。

三、项目进度管理（核心）

计划编制：总进度计划→阶段性计划→月/周计划。

网络计划技术：

双代号网络图：箭线表示工作，节点表示事件。

关键线路法（CPM）：总时差为0的线路，决定总工期。

时间参数：ES、EF、LS、LF、总时差、自由时差。

进度控制：对比实际与计划，分析偏差，采取赶工/调整措施。

四、项目成本管理

环节：成本预测→计划→控制→核算→分析→考核。

控制方法：挣值法（EVM）。

BCWS（计划工作量预算费用）

BCWP（已完工作量预算费用）

ACWP（已完工作量实际费用）

CV=BCWP-ACWP（成本偏差）

SV=BCWP-BCWS（进度偏差）

成本分析：因素分析法、对比法，找出超支原因。

五、项目质量管理

原则：全过程控制、预防为主、持续改进。

PDCA