《电子沙盘》课件——7.6.4 量本利分析——产多少才赚钱.pptxVIP

量本利分析——产多少才赚钱

企业经营中，既需明确“生产多少才能盈利”，也需知道利润受哪些因素影响，还需通过述职总结经营成果、靠战略调整明确方向。从量本利分析入手，逐步拆解核心内容?案例引入?核心价值?

一、量本利分析?企业成本支出分为固定成本和变动成本两块，固定成本和销售数量无关，如综合费用、折旧、利息等。销售额和销售数量成正比?成本曲线和销售金额曲线交点即盈亏平衡点通过该图，可以分析出，盈利不佳，是因为成本过高或产量不足。

二、杜邦分析是企业经营管理的核心之一，而如何实现股东财富最大化或公司价值最大化是财务管理的中心目标。任何一个公司的生存与发展都依赖于该公司能否创造价值。?财务管理?出于向投资者（股东）揭示经营成果和提高经营管理水平的需要，企业需要一套实用、有效的财务指标体系，以便据此评价和判断企业的经营绩效、经营风险、财务状况、获利能力和经营成果。杜邦财务分析体系就是一种比较实用的财务比率分析体系。这种分析方法最早由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦财务分析体系?

二、杜邦分析杜邦分析法?知识应用净资产收益率是杜邦分析的核心指标。核心指标将企业净资产收益率（ROE）逐级分解为多项财务比率乘积。利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，用来评价公司盈利能力和股东权益回报水平。

二、杜邦分析三个因素?通过杜邦分析，将影响这个指标的三个因素从幕后推向前台，使企