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Sheet1

供应商绩效评价表

供应商：

月度：

类别

序号

项目

评分规则

评分

考核部门

质量评价

（总分40分）

SPPM

目标PPM＜200得20分，PPM每增加500扣5分

质量部填写

进货批次合格率

进货验收合格数÷报检数×20分

质量问题引发客户投诉

每次扣10分

质量事故造成XX停线

质量问题重复发生

每次扣2分

因质量问题造成批量退货（＞50件）

质量问题整改是否按时关闭

其他问题

物流评价

（总分40分）

供应商交付及时性

每次扣2分

物供部填写

由于供应商缺件造成停线/换线

未达到XX安全库存要求（抽查）

每次扣1分

零件包装数量、品种、状态与标识不符

供应商未按时提交物流报表

是否按包装作业文件进行规范包装

物流变更执行，出现事故

视影响，每次扣2-5分

其他物流、交付问题/事故

视影响，每次扣1-5分

服务评价

（总分20分）

物流、质量报表提交不及时

每次扣1分，之后每延迟1天加扣0.5分，上限5分

相关部门填写

供应商需整改问题或8D问题未及时关闭

每次扣2分，之后每延迟1天加扣1分，上限10分

账务处理不及时

每次扣3分，之后每延迟1天加扣0.5分，上限5分

供应商违反厂规厂纪

设备定期保养、年度精度校正未执行

工装定期保养、维护未执行

其他服务问题投诉

加分项

（上限10分）

因非供应商原因造成紧急拉动交付，供应商按XX要求完成紧急交付。

每次加2分

供应商提供

提供交付、物流方面合理化建议，并得到采纳

采纳一条建议加2分（三个月有效）

积极配合交付工作，有突出表现，受到相关部门书面表扬的。

积极配合质量提升工作，有突出表现，受到相关部门书面表扬的

总分/评级

A级，≥90；B级，＜90≥80；C级，＜80≥70；D级，＜70

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

7.00

8.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

7.00

8.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

7.00

1.00

2.00

3.00

4.00