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项目管理师案例分析万金油

一、整体分析

1、技术人员分析：在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人

员所需技能与管理人员所需技能很不一样。角色定位可能不好、没有站在项目经

理的角度管理项目、项目经理经验不足，需要培训

2、身兼数职分析：可能没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作。一人

承担两个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不

利影响

3、新技术使用分析：要想到风险，接着就是应该对大家进行培训、学习，然后

监控技术风险，或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包

4、有人对项目不满意分析：可能没有建立有效的沟通机制和方式、方法，缺乏

有效的项目绩效管理机制，需要加强沟通。与人有关都可以从沟通层面说起

5、变更控制分析：变更管理三要素－书面申请、审批和确认、跟踪变更过程，

这三个方面缺一不可

6、客户验收不通过分析：往往需要说明验收标准没有得到认可或确认，没有验

收测试规范和方法等

7、经过“了多久，发现项目有问题”分析：可以说是监控不力

8、推诿扯皮等“”分析：没有引入监理机制或监理不到位、沟通不顺畅。看到有

争执就可以想到沟通问题，或者计划做的不够周到

9、里程碑或一些时间安排的很紧张分析：没有考虑到冗余、缓冲的思想