精益求精匠心打造智能化成本核算与管理85课件讲解.pptxVIP

广东科学技术职业学院史艳利副教授精益求精匠心打造智能化成本核算与管理

项目1产品成本构成要素费用的归集和分配

任务1-4辅助生产费用的归集与分配

PART2直接分配法

5受益单位耗水（立方米)耗电（度）基本生产——甲产品20600基本生产车间4100016000供电车间20000供水车间6000行政管理部门160002400专设销售机计8260046000某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“生产成本——辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。案例导入如何分配供水车间和供电车间归集的费用？

6当只有一个辅助生产部门，或者辅助生产部门之间不存在相互业务，我们在分配时，工作较为简单，只需要区分劳务和入库产品，按照对应的受益对象，进行分配。任务1-4辅助生产费用的归集与分配-直接分配法

7基本车间500小时行政部门300小时销售部门200小时以机修车间为例，当月发生10000元劳务费，需要合理的分配给受益对象。若该车间当月提供劳务情况如下：5000元3000元2000元任务1-4辅助生产费用的归集与分配-直接分配法借：制造费用5000管理费用3000销售费用2000贷：生产成本--辅助生产成本—机修车间10000

8当我们仅仅是对一个辅助生产车间进行核算时，分配工作并不麻烦。但如果面对多个辅助车间且它们之间也互有业务往来，那么我们会遇到什么样的难题呢？任务1-4辅助生产费用的归集与分配-直接分配法循环分配

9辅助生产费用的分配方法（一）直接分配法（二）交互分配法（三）代数分配法（四）计划成本分配法任务1-4辅助生产费用的归集与分配-直接分配法

10【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下：机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时，供电车间100小时，共计725小时。供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度，机修车间500度，共计16000度。任务1-4辅助生产费用的归集与分配-直接分配法

11【概念】直接分配法，是指各辅助生产车间发生的费用，直接分配给除辅助生产车间以外的各受益产品和单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。【分析】该方法下，相当于忽略各辅助车间之间的业务往来，这会给计算带来极大的便利。任务1-4辅助生产费用的归集与分配-直接分配法

12计算公式费用分配率各辅助生产部门的产品或劳务总量-其他辅助生产部门的耗用量待分配辅助生产费用某受益对象的分配额该受益对象耗用的产品或劳务费用分配率任务1-4辅助生产费用的归集与分配-直接分配法

13生—辅—机修车间材料2000生—辅—供电车间材料4000薪酬5000薪酬3000电500度机修100小时725小时劳务16000度电7000/（725-100）=11.27000/（16000-500）=0.4516任务1-4辅助生产费用的归集与分配-直接分配法对于上述机修和供电车间，分别计算各自产品的单价：

14根据单价确定各受益单位承担费用的情况：机修车间分配借：制造费用5600管理费用1400贷：生产成本--辅助生产成本—机修车间7000基本车间：500×11.2=5600（元）行政部门：7000-5600=1400（元）任务1-4辅助生产费用的归集与分配-直接分配法

15根据单价确定各受益单位承担费用的情况：供电车间分配基本车间：12500×0.4516=5645（元）行政部门：7000-5645=1355（元）借：制造费用5645管理费用1355贷