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- 2026-03-10 发布于四川
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加强干部执行力建设专题谈心谈话问题整改台账
一、问题梳理及分类
本次专题谈心谈话覆盖单位全体副科级以上干部及关键业务岗骨干共47人,通过“一对一谈、分层分类谈、集体座谈谈”三种方式,累计梳理出影响干部执行力的核心问题四大类17项,具体如下:
问题类别
具体问题表现
涉及人数
占比
思想认识层面
1.对上级决策部署理解不深,存在“上下一般粗”的照搬照抄;2.全局意识不足,重局部轻整体;3.担当精神弱化,遇难题“绕道走”;4.责任意识淡薄,对分管工作“甩手掌柜”作风
21人
44.7%
能力素质层面
1.专业知识更新滞后,应对新领域工作“本领恐慌”;2.统筹协调能力不足,跨部门协作“内耗”;3.创新能力欠缺,习惯用老办法解决新问题;4.信息化运用能力弱,工作效率低下
18人
38.3%
制度机制层面
1.任务分解不精准,责任边界模糊;2.督办考核刚性不足,存在“干好干坏一个样”;3.容错纠错机制落地难,干部怕出错不敢试;4.激励保障不到位,干事动力不足
23人
48.9%
工作作风层面
1.形式主义抬头,以会议落实会议、以文件落实文件;2.工作拖沓,时限内完成率低;3.服务意识不强,对待基层诉求“推拖绕”;4.调研不实,“走马观花”不解决实际问题;5.廉洁自律松懈,存在“吃拿卡要”苗头
15人
31.9%
1.短期目标(3个月内):完成思想认识纠偏、核心问题靶向整改,实现干部执行力明显提升,重点工作任务按时完成率达到95%以上,基层满意度提升至90%以上。
2.中期目标(6-12个月):建成系统完整的执行力建设制度体系,干部能力素质适配岗位需求,形成“人人讲执行、事事重落实”的工作氛围,单位整体工作效能提升30%以上。
3.长期目标(1-2年):构建执行力建设长效机制,将执行力融入单位文化,打造一支“忠诚干净担当”的高素质干部队伍,为单位高质量发展提供坚强保障。
总体要求:坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一,以“钉钉子精神”抓整改,做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手、群众不认可不罢休;坚持以上率下,领导班子带头整改,形成“一级带一级、一级抓一级”的整改格局;坚持标本兼治,既要解决表面问题,更要深挖根源、完善机制,防止问题反弹回潮。
三、具体整改措施及责任分解
(一)思想认识层面整改措施
1.深化理论武装,筑牢执行根基
整改内容:针对上级决策部署理解不深、全局意识不足问题,建立“第一议题+专题研讨”机制,每月1次专题学习党中央重大决策部署及上级工作要求,每次安排3-5名干部结合分管工作谈体会、谈落实,由主要领导点评;每季度开展1次“执行力大讨论”,围绕“如何提升执行力”“我为执行做什么”主题,引导干部查摆思想偏差。
责任主体:党委(党组)书记、宣传科
整改时限:长期坚持,3个月内见成效
验收标准:学习研讨记录完整,干部撰写心得体会不低于2篇,上级决策部署理解准确率达到100%
2.强化责任担当,树立执行导向
整改内容:针对“甩手掌柜”“绕道走”等作风,开展“责任清单认领”行动,每名干部对照岗位职责制定《个人责任清单》,明确“必须做、应该做、禁止做”事项,在单位公示栏公示;推行“首问负责制”和“责任追溯制”,对推诿扯皮、履职不力的干部,启动约谈问责程序,每季度通报1起典型案例。
责任主体:纪委监委派驻组、人事科
整改时限:2个月内完成清单制定,长期坚持监督
验收标准:责任清单100%覆盖,季度履职问责通报不少于1次,干部责任意识明显增强
(二)能力素质层面整改措施
1.精准开展培训,破解“本领恐慌”
整改内容:针对专业知识不足、信息化能力弱问题,建立“个性化培训+精准赋能”机制,每年制定《干部能力提升培训计划》,围绕单位核心业务、数字政务、创新思维等领域,开展“线上+线下”结合培训。线上依托国家干部网络学院、本地干部培训平台,要求每名干部每年完成不低于50学时的专业课程;线下邀请行业专家、业务骨干开展专题讲座,每季度至少1次。同时,开展“师徒结对”活动,选拔业务能手与能力薄弱干部结对帮扶,期限1年,明确帮扶目标及考核标准。
责任主体:人事科、各业务科室负责人
整改时限:3个月内完成培训计划及结对安排,长期坚持培训机制
验收标准:干部培训覆盖率100%,培训考核合格率95%以上,“师徒结对”帮扶目标完成率90%以上
2.提升统筹协调与创新能力
整改内容:针对跨部门协作内耗、创新不足问题,推行“项目化运作”模式,对重大任务成立专项工作组,明确组长牵头抓总,成员各负其责,实行“周调度、月通报、季复盘”;每季度开展1次“创新案例评选”,对解决实际问题的创新做法给予表彰奖励,并在单位内部推广;建立“跨部门协作联席会议”机制,每月1次协调解决协作难题,明确协作事项的责任主体、完成时限及验收标
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