2项目管理程序6.5（下册）(2).docxVIP

项目管理程序（下册）

项目管理程序（下册）

湖南麓谷建设工程有限公司

湖南麓谷建设工程有限公司

2025年2月

PAGE

PAGE2

目录

TOC\o1-1\h\u191991.安全管理程序（总工办） 2

315932.质量管理程序（总工办） 18

281373.技术管理程序（总工办） 32

235794.工程管理程序（工管中心） 51

34885.劳务管理程序（工管中心） 65

238566.物资管理程序（工管中心） 74

309357.机械设备管理程序（工管中心） 80

89118.项目成本管理程序（成管中心） 89

67349.项目部采购管理程序（成管中心） 110

2023510.项目部合同管理程序（成管中心） 121

1148411.综合管理程序（综合） 126

3026812.财务管理程序（综合） 145

1147013.人力资源管理程序（综合） 151

安全管理程序（总工办）

成立安全领导小组程序

工作流程

项目开工前→选定安全领导副组长及成员→报送公司审批→获批后成立→过程实施→资料存档

工作职责

安全领导小组长（项目负责人）：领导项目安全生产领导小组的工作，定期组织安全例会，分析、总结安全管理工作，总结安全生产总体情况，制定改进措施；主持召开安全生产领导小组会议，对项目安全生产动态进行分析，及时研究、解决安全生产中的重大问题。

安全领导副小组长（技术负责人等）：协助组长分析、总结安全管理工作，总结安全生产总体情况，制定改进措施?。

安全领导小组成员（安全员）：负责安全领导小组日常管理工作，包括定期对全面安全生产工作进行评估和检查，落实改进措施，及时组织整改并通报结果?。

工作要求

安全领导小组应至少每周开展一次小组会议，针对当前施工状态总结上期安全管理问题及改进措施，布置下期安全管理工作。

工作成果与记录

《安全管理小组架构图》

《安全管理会议文件》；

制作安全领导小组各成员名称及联系方式公示牌，悬挂于项目办公区及生活生产区主要位置。

项目部安全制度编制程序

工作流程

项目负责人组织并分配工作任务→制度编制→项目安全领导小组会议内审→报送公司总工办→批复并宣贯→资料存档

工作职责

项目负责人：负责组织人员进行项目安全制度的编制，分配工作任务；负责安全制度的审批；检查督促安全制度的落实执行情况。

安质主管：牵头编制项目安全制度；负责安全制度的日常落实执行。

安全员：负责项目安全制度的编制、修改和报送；在项目实施过程中严格落实执行安全制度的规定；定期向领导汇报安全制度执行情况。

工作要求

项目安全制度应当在项目开工前（包括临建）完成编制，获得公司总工办审批后方可执行，安全制度获批后原则上不允许改动，需改动仍须报公司批准后实施。

工作成果与记录

各项安全管理制度及名单台账。

安全责任制编制程序

工作流程

编制文本→项目内部审核→上报公司审批→签署岗位责任书→→责任制月度考核→资料存档

工作职责

项目负责人：负责组织人员进行项目安全责任制文本的编制，分配工作任务；负责组织岗位安全责任书的签署；检查督促安全责任制工作的落实执行情况。

安质主管：负责监督安全责任制的日常落实执行。

安全员：负责安全责任制文本的编制、修改和报送；在项目实施过程中严格落实安全责任制的规定；定期向领导汇报安全责任制执行情况。

工作要求

项目管理人员、分包单位负责人及施工劳务负责人均须签署安全责任书。

工作成果与记录

《岗位安全责任书》

入场安全教育程序

工作流程

劳资员收集劳务人员名单并转交安全员→分专业分批组织入场安全教育→录入教育资料并存档

工作职责

项目负责人：负责督促检查入场安全教育工作落实情况，对相关负责人进行工作考核并提出指导意见。

技术负责人：协助督促检查入场安全教育工作落实情况，对相关负责人进行工作考核并提出指导意见。

安质主管：负责入场安全教育日常工作安排，负责对入场安全教育实施情况进行监督评估并及时作出调整，对入场安全教育工作成果负责。

安全员：负责入场安全教育内容的编制，资料填写、收集整理工作，负责开展入场安全教育工作。

工作要求

入场教育应当及时，须在劳务人员进场作业前完成，且相关资料填写、录入和报备均应完成。

入场教育由工程项目部的安全员负责，内容包括项目概况、施工特点、项目安全管理制度和措施、施工现场危险区域和危险因素识别、应急预案及响应等。教育时间不少于15学时。?

教育形式包括理论讲解、实操演示、互动问答和案例分析等。通过考试或问卷形式对员工的培训效果进行评估，对不合格的员工进行再次培训。

工作成果与记录

《入场安全教育》

《入场安全教育人员名单》

危险源管理程序

工作流程

危险源识