上财社课件企业家理论与创业管理-左文进第10章.pptxVIP

第十章创业团队管理;导入案例

Devver的教训

;第一节创业团队的特质;二、创业团队特质;（二）创业团队的异质性

创业团队的异质性(heterogeneity)又叫创业团队成员构成的多样性,指的是创业团队中的成员因性别、年龄、成长背景、工作经历、价值观等的差异,会在创业活动的过程中表现出明显的差异。

创业团队成员虽然在专业领域方面非常相近,但是由于其在能力、经验上各有千秋,更可能在技术、雇佣决策、竞争策略或其他活动上持有不同的观点。

这种不同的观点能够在创业团队之间引起有价值的冲突和建设性的争论,从而降低在未充分考虑其他观点的情况下作出决策的可能性。

;

三、创业团队网络关系

;（三）创业团队网络关系的潜在缺陷

创业团队之间的网络关系虽然具有诸多优势,但也存在以下3个潜在的缺陷。

首先,团队成员之间可能存在相处不融洽的情况,这??要是由于团队成员间的异质性关系造成的,这种关系可能导致成员难以达成一致意见。

其次,创业团队成员都是以平等的身份参与,因此在企业需要建立正式的组织结构并指定首席执行官时,可能会产生权力冲突。为了避免这种不必要的冲突,创业团队在成立之初就应该确定正式的组织结构,明确每个成员的角色和职责,并建立清晰的组织层级和报告关系。

最后,如果创业团队成员的专业领域过于相近,可能无法充分发挥各自的优势,无法实现互补效应,因此团队成员的专业领域应该具有一定的差异性,以便能够更好地取长补短,共同推动企业的发展。

;第二节创业团队组织的影响因素;（二）创业团队目标对绩效的影响

团队目标导向是一个关键的预测变量,能够影响团队的绩效产出。

通过使团队成员在目标倾向和行为偏好方面尽早达成一致,团队目标导向可以提高团队的协作效率和执行力。

同时,团队目标导向反映了团队的整体氛围,明确了各创业群体在学习目标、绩效趋向目标和绩效规避目标之间的组合。所有团队成员需要对目标导向确定的内容达成共识,以确保团队目标的顺利实现。团队学习目标导向和团队绩效趋向目标导向对团队创造力有正向影响,而团队绩效规避目标则会对团队创造力产生负???影响。

因此,创业团队在确定目标时,需要充分考虑目标的内容、形式和类型,以确保它们能够促进团队成员的合作方式、努力方向和工作内容,进而提升整个团队的绩效表现。

;二、人;三、定位;四、权限

明确团队中各成员的权限对于团队的效率和工作质量有着至关重要的影响。

随着团队的发展和组织规模的扩大,每个成员的能力和资源也会不断增长,因此领导者需要逐渐从团队的核心成员中脱颖而出,成为决策中心人物,以更好地协调团队资源,确保团队的高效运作。

一个现代化的、管理规范的组织结构通常包含3个关系子系统:决策层、执行层和监督层。

（一）决策子系统

组织的领导体系和各级决策机构及其决策者共同构成了决策子系统。

（二）指挥子系统

指挥子系统是组织活动的核心指令中心,由各职能单位或部门的负责人和成员组成垂直形态的系统。

（三）执行子系统

执行机构负责具体落实指挥系统发出的指令,必须准确无误地贯彻执行,确保组织的各项计划得以有效实施。

;五、计划

团队目标、愿景的实现需要有计划、有步骤地逐步推进。

计划包含两个层面的含义:一是确立各层级目标,并细分出各层次的具体目标,制定可执行的行动方案,为行动提供基础;二是按计划安排进度表,逐步落实方案内容,确保团队执行的时效性和最终的落地效果。

创业企业的人力资源管理是计划的重要内容之一,涉及招聘、选拔、培训、薪酬、绩效和员工关系管理等相关内容。

由于初创企业人员数量较少,因此人力资源管理的重点是人员招聘、薪酬体系和激励机制的设计。

这需要创业者根据实际情况,制定出合理的人力资源策略,以确保企业的稳定和持续发展。

;（一）人员招聘计划

创业团队成员的招聘应该注重吸引那些拥有专业技术能力、相关工作经历和认同企业价值观的人才。

（二）薪酬体系设计计划

初创企业应根据各部门的岗位性质和层级高低设置不同的薪酬激励机制,再基于职务说明书明确岗位职责,进一步确定绩效考评体系,并根据考评结果完善薪酬激励制度。

员工的薪酬由固定薪酬、业绩薪酬和福利等组成。

（三）创业企业的激励计划

由于初创企业的资金主要用于新产品研发或市场推广等方面,用于支付员工薪酬的资金往往有限,因此无法依赖高薪这种物质激励方式来激发员工的工作主动性。这时,精神激励就显得尤为重要。创业企业可以采取以下3个方面的精神激励措施。

1.信任激励2.榜样激励3.目标激励

;第三节创业团队管理的实施;（二）创业团队成员的合作

为了提高整个团队的工作效率,创业团队成员根据各自的特长和资源状况进行分工后,还需要进行合作。

这种合作可以分为常规性合作和非常规性合作。

常