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项目管理程序（下册）

******有限公司

2026年2月

目录

1.安全管理程序（总工办）2

2.质量管理程序（总工办）18

3.技术管理程序（总工办）32

4.工程管理程序（工管中心）50

5.劳务管理程序（工管中心）64

6.物资管理程序（工管中心）73

7.机械设备管理程序（工管中心）78

8.项目成本管理程序（成管中心）87

9.项目部采购管理程序（成管中心）108

10.项目部合同管理程序（成管中心）119

11.综合管理程序（综合）123

12.财务管理程序（综合）142

13.人力资源管理程序（综合）148

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1.安全管理程序（总工办）

1.1.成立安全领导小组程序

1.1.1.工作流程

项目开工前→选定安全领导副组长及成员→报送公司审批→获

批后成立→过程实施→资料存档

1.1.2.工作职责

1)安全领导小组长（项目负责人）：领导项目安全生产领导小

组的工作，定期组织安全例会，分析、总结安全管理工作，总结安全

生产总体情况，制定改进措施；主持召开安全生产领导小组会议，对

项目安全生产动态进行分析，及时研究、解决安全生产中的重大问题。

2)安全领导副小组长（技术负责人等）：协助组长分析、总结

安全管理工作，总结安全生产总体情况，制定改进措施。

3)安全领导小组成员（安全员）：负责安全领导小组日常管理

工作，包括定期对全面安全生产工作进行评估和检查，落实改进措施，

及时组织整改并通报结果。

1.1.3.工作要求

安全领导小组应至少每周开展一次小组会议，针对当前施工状态

总结上期安全管理问题及改进措施，布置下期安全管理工作。

1.1.4.工作成果与记录

1)《安全管理小组架构图》

2)《安全管理会议文件》；

3)制作安全领导小组各成员名称及联系方式公示牌，悬挂于项

目办公区及生活生产区主要位置。

1.2.项目部安全制度编制程序

1.2.1.工作流程

项目负责人组织并分配工作任务→制度编制→项目安全领导小

组会议内审→报送公司总工办→批复并宣贯→资料存档

1.2.2.工作职责

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1)项目负责人：负责组织人员进行项目安全制度的编制，分配

工作任务；负责安全制度的审批；检查督促安全制度的落实执行情况。

2)安质主管：牵头编制项目安全制度；负责安全制度的日常落

实执行。

3)安全员：负责项目安全制度的编制、修改和报送；在项目实

施过程中严格落实执行安全制度的规定；定期向领导汇报安全制度执

行情况。

1.2.3.工作要求

项目安全制度应当在项目开工前（包括临建）完成编制，获得公

司总工办审批后方可执行，安全制度获批后原则上不允许改动，需改

动仍须报公司批准后实施。

1.2.4.工作成果与记录

各项安全管理制度及名单台账。

1.3.安全责任制编制程序

1.3.1.工作流程

编制文本→项目内部审核→上报公司审批→签署岗位责任书→

→责任制月度考核→资料存档

1.3.2.工作职责

1)项目负责人：负责组织人员进行项目安全责任制文本的编制，

分配工作任务；负责组织岗位安全责任书的签署；检查督促安全责任

制工作的落实执行情况。

2)安质主管：负责监督安全责任制的日常落实执行。

3)安全员：负责安全责任制文本的编制、修改和报送；在项目

实施过程中严格落实安全责任制的规定；定期向领导汇报安全责任制

执行情况。

1.3.3.工作要求

项目管理人员、分包单位负责人及施工劳务负责人均须签署安全

责任书。

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1.3.4.工作成果与记录

1)《岗位安全责任书》

1.4.入场安全教育程序

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