监所信息化项目管理与运维-控制范围.pptxVIP

监狱项目管理——项目范围管理刑事执行专业教学资源库

5项目范围管理刑事执行专业教学资源库

目录CONTENTS0102030405范围管理概述规划范围管理收集需求定义范围创建WBS刑事执行专业教学资源库06确认范围07控制范围

7控制范围◆监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更。过程名输入攻击和技术输出控制范围1、项目管理计划2、需求文件3、需求跟踪矩阵4、工作绩效数据5、组织过程资产1、偏差分析1、工作绩效信息2、变更请求3、项目管理计划更新4、项目文件更新5、组织过程资产更新

7控制范围◆范围变更的原因:(1)政府政策的问题。(2)项目范围的计划编制不周密详细,有一定的错误或遗漏。(3）市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案。(4)项目执行组织本身发生变化。(5)客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。◆范围变更控制的主要工作如下:(1）影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展。(2)判断范围变更是否已经发生。(3）范围变更发生时管理实际的变更，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理。

考试真题关于范围控制的描述，不正确的是()。A、范围控制是监督项目和产品的状态，管理范围基准变更的过程B、必须以书面的形式记录表各种形式的变更C、每次需求变更经过需求评审后，都要重新确定新的基线