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监狱项目管理——项目范围管理刑事执行专业教学资源库

5项目范围管理刑事执行专业教学资源库

目录CONTENTS0102030405范围管理概述规划范围管理收集需求定义范围创建WBS刑事执行专业教学资源库06确认范围07控制范围

1范围管理概述◆范围管理确定在项目内包括什么工作和不包括什么工作，由此界定的项目范围在项目的全生命周期内可能因种种原因而变化，项目范围管理也要管理项目范围的这种变化。项目范围的变化也叫变更。◆对项目范围的管理，是通过6个管理过程来实现的:(1)规划范围管理(编制范围管理计划)。对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。(2)收集需求。为实现项目目标，明确并记录项目干系人的相关需求的过程。(3)定义范围。详细描述产品范围和项目范围，编制项目范围说明书，作为以后项目决策的基础。(4)创建工作分解结构。把整个项目工作分解为较小的、易于管理的组成部分,形成一个自上而下的分解结构。(5)确认范围。正式验收已完成的可交付成果。(6)范围控制。监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更。

1范围管理概述◆项目范围管理需要做以下三个方面的工作:(1)明确项目边界，即明确哪些工作是包括在项目范围之内的，哪些工作是不包括在项目范围之内的。(2)对项目执行工作进行监控,确保所有该做的工作都做了,而且没有多做。对不包括在范围内的额