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质量保证体系及保证措施

一、工程质量保证体系

为保证工程质量我公司拟定了如下表所示的分部分项质量目标:

号分部工程名称质量目标备注

1基础工程合格主控项目全部合格，一般项目符合规范要求

2主体工程合格主控项目全部合格，一般项目符合规范要求

3楼地面工程合格主控项目全部合格，一般项目符合规范要求

4门窗工程合格主控项目全部合格，一般项目符合规范要求

5装饰工程合格主控项目全部合格，一般项目符合规范要求

6屋面工程合格主控项目全部合格，一般项目符合规范要求

7安装工程合格主控项目全部合格，一般项目符合规范要求

1、技术复核与主体结构强度与尺寸的限制

2、装饰设计的质量限制

（1）做好装饰设计，多方案比较、对比，择优选用优秀方案。

2（）核对材料•，量材运用，创建最住效果。

3（）摆砖放线，应体现设计意图，使图纸变成实物。

4（）树立样板，为大面积施工确立质量标准。

5（）做好收尾清理和成品爱惜工作，交给用户一个干净完整的工程。

3、完善质量记录，做好资料管理

有支配、有步躲地做好质量保证资料的建立、收集、整理，明确专人管理，明确各阶

段应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，以能全面说明工程项目的质量状况。

（1）建立项目质量保证体系

项目成立质量技术组，分组进行质量技术管理。技术组的管理体系如图。

3（）加强施工图及相关文件的管理

施工图等设计文件由项目部统一领取，发放，编号登记。

项目质量管理体系

项目各班组质量

保证体系

4（）加强施工过程质量记录的整理归档

a）

5（）建立质量管理制度

a）技术交底制度

项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工的施

工都应进行层层的技术交底。

交底程：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部

分项工程施工前由分管施工工长对班组进步行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作

人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工应由项目技术负

责人及工长组织进行技术交底。

b）原材料、成品及半成品的验证和验收制度

材料是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量限制是

提高工程质量的重要保证，也是创建正常施工条件的前提。

a）驾驭材料信息，优化供货渠道

驾驭材料质量、价格、供货实力的信息，选择好供货厂家，从而获得质量好、价格低

的材料货源，确保工程质量，降低工程造价。

b）加强材料进场检查验收，严把材料质量关

对于工程材料及各种构件进场时必需具备正式的出厂合格证，现场要做好保管工作，

各种不同类型，不同型号的材料分别放整齐，水泥、钢材在运输存放时，须保留标牌，

按批量分类，出厂证明，合格证书必需对口齐全，不能混，留意锈蚀利污染。进场材料

质量抽样和检验的方法应符合《建筑材料质量标准与管理规程》。

c）严格限制现场配制的半成品质量

破、砂浆协作比要严格按规定通过试配确定，经试配检验合格后才能运用于工程，在

搅拌过程中坚持派专人按协作比投料