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2026年医院绩效考核工作计划

一、指导思想

以国家《三级公立医院绩效考核指标体系（2023版）》《“十四五”卫生健康人才发展规划》为核心遵循，紧扣公立医院“公益性导向、高质量发展”核心要求，构建“以DRG/DIP为核心、以质量安全为底线、以效率提升为关键、以持续发展为目标”的全维度绩效考核体系。通过精准量化指标、明确责任分工、强化结果应用，充分调动全院职工积极性，着力提升医疗服务能力、优化运营效率、增强核心竞争力，推动医院向区域领先、国内知名的三级甲等综合医院迈进，切实保障人民群众健康权益。

二、工作目标

1.国考核心指标达标：国家三级公立医院绩效考核排名进入全国前15%，DRGCMI值≥1.2，时间消耗指数≤0.9，费用消耗指数≤0.9，低风险组死亡率≤0.1%；三四级手术占比≥60%，抗菌药物使用强度（DDDs）≤40，药占比≤25%，耗占比≤20%。

2.医疗质量安全提升：院感发生率≤2%，非计划再次手术率≤1%，重点监控药品使用率≤5%，医疗纠纷发生率较2025年下降10%。

3.运营效率优化：平均住院日≤7天，床位使用率保持在90%-100%，百元医疗收入医疗支出（不含药品）≤80元，门诊次均费用、住院次均费用增长率控制在5%以内。

4.持续发展能力增强：年度科研经费投入≥5000万元，SCI收录论文≥20篇，获批国家级科研项目≥2项、省级≥8项；开展国家级新