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班组安全建设实施方案

为全面强化基层班组安全管理能力，筑牢企业安全生产第一道防线，根据《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）及公司安全生产管理体系要求，结合各班组作业场景与岗位实际，特制定本实施方案。

一、总体目标

1.事故防控：12个月内实现班组零重伤及以上生产安全事故，一般事故发生率较上年度下降50%，未遂事故上报率100%；

2.人员素质：全员安全培训考核合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%，新员工“三级”培训覆盖率100%，班组安全管理人员持证率100%；

3.管理达标：班组安全管理制度标准化覆盖率100%，岗位风险辨识管控率100%，隐患整改闭环率100%；

4.文化建设：班组安全文化普及率100%，员工安全行为养成率不低于95%，每月安全行为正向激励人次占班组人数的20%以上。

二、组织架构与责任体系

（一）公司层面管控组织

成立班组安全建设领导小组，组长由分管安全生产的副总经理担任，副组长为各生产部门、运维部门、后勤部门负责人，成员为公司专职安全员、各班组班组长。领导小组职责：

1.每季度组织一次班组安全建设专项督导检查，审核各班组建设进度与成效；

2.协调解决班组安全建设中的资源需求（如培训经费、防护装备、技术支持等）；

3.审定班组安全建设考核结果与激励方案，推广优秀班组建设经验。

（二