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演艺经纪公司工作制度岗位职责及管理规范

为规范演艺经纪公司运营管理，明确各岗位权责边界，保障艺人、公司及合作方合法权益，提升整体业务效能，结合《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国民法典》及行业惯例，制定本制度。本制度适用于公司全体在职员工（含全职、兼职及实习生）、签约艺人及合作方相关人员。

第一章部门及岗位职责规范

第一节经纪事业部

部门定位：负责艺人全生命周期管理，统筹演艺项目执行，是公司核心业务部门。

部门职责：

1.艺人签约管理：根据公司战略规划，筛选潜在艺人（含素人、跨界达人、成熟艺人），开展背景调查（含法律风险、社会评价、过往合约），组织签约谈判，跟进合同签署及备案。

2.艺人发展规划：结合艺人特质（形象、才艺、粉丝画像）制定1-3年发展计划，明确主攻领域（影视、综艺、音乐、商务代言等），协调内部资源（宣传、商务）及外部渠道（平台、制作方）落地执行。

3.项目执行统筹：对接影视剧组、综艺制作方、演出主办方等，跟进艺人参演项目（含试镜、拍摄、宣传），协调行程管理（避免档期冲突）、现场支持（助理、妆发团队）及突发问题处理（如临时换通告、合作方违约）。

4.艺人关系维护：定期与艺人沟通职业规划诉求，协助处理私人事务（如法律纠纷、健康管理），建立艺人满意度反馈机制（每月1次线上问卷，每季度1次面对面访谈）。

岗位设置及职责（以A/B角制配置，确保业务连续性）：

高级经纪人