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医院基建管理办公室工作职责

医院基建管理办公室是医院整体运营体系中负责基础设施建设与管理的核心职能部门，承担医院新建、扩建、改建项目全生命周期管理任务，需统筹协调规划、设计、施工、验收及后期运维等各环节工作，确保建设项目符合医疗业务发展需求，兼顾安全性、功能性、经济性与前瞻性。其具体工作职责覆盖以下关键领域：

一、项目前期策划与筹备管理

1.需求调研与规划论证

围绕医院战略发展规划（含学科建设、设备升级、服务扩容等需求），联合医务、护理、设备、后勤等部门开展专项调研，系统梳理业务科室对空间布局、功能分区、特殊技术参数（如洁净度、辐射防护、气体管道预留）的具体要求。例如，针对手术室建设需协同麻醉科、外科明确手术间数量、面积标准、设备带位置；针对放射科建设需配合影像科确认射线防护等级、设备安装基础荷载。同步结合区域医疗资源规划、城市发展规划，组织专家论证会对项目建设必要性、规模合理性、技术可行性进行多维度评估，形成《项目需求分析报告》与《可行性研究报告》，为决策提供科学依据。

2.建设手续申报与协调

负责全程推进项目立项及行政许可办理，包括但不限于：对接发改委完成项目建议书、可行性研究报告审批；配合自然资源部门完成用地预审与选址意见书申报，协调生态环境部门开展环境影响评价（含医疗废物处理、污水处理等专项评估），同步推进文物勘探、地质灾害评估等前置工作；取得建设用地规划许