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2026年医院绩效考核优化计划

一、总体思路与核心目标

本计划严格对接国家三级公立医院绩效考核（以下简称“国考”）、省级公立医院绩效考核要求，以DRG/DIP付费改革为核心抓手，破解既往考核重营收轻质量、重效率轻公益、重业务轻学科的痛点，建立“公益导向、质量优先、动态调整、考用联动”的绩效考核体系，支撑医院高质量发展。2026年全院绩效考核核心量化目标：国考排名较2025年提升15个百分位，进入全省前20位；全院CMI值从2025年的1.25提升至1.35，增幅8%；三四级手术占比从2025年的40%提升至45%；低风险组死亡率控制在0.02%以内，较2025年下降12%；门诊次均费用从2025年的320元控制在330元以内，增幅≤3%；住院次均费用从2025年的12800元控制在13184元以内，增幅≤3%；医保基金违规扣费占比控制在0.1%以下；门诊患者满意度≥95%，住院患者满意度≥96%，职工满意度从2025年的88%提升至92%以上；医护人员过劳率控制在10%以内。

二、考核指标体系重构

严格对标国考4个维度56项核心指标，结合本院三甲综合医院功能定位（承担区域急救、学科建设、公共卫生服务等职能），新增18项差异化补充指标，总考核指标共74项，全部量化可追溯，无模糊定性指标。

1.医疗质量维度（基础权重45%，特殊科室动态调整）

本维度下设3个亚维度，核心考核医疗安全、