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2026年医院绩效考核实施方案

一、实施总则

1.考核目的

严格落实《公立医院高质量发展促进行动（2024-2026年）》《三级/二级公立医院绩效考核操作手册（2025版）》及医保DRG/DIP付费监管要求，以公益属性为核心，以质量安全为底线，以运营效率为支撑，建立科学公平的考核分配机制，推动医疗服务能力提升、医保基金高效使用、医务人员待遇合理增长，实现医院高质量发展目标。

2.适用范围

覆盖全院所有临床科室、医技科室、行政后勤科室，包含在编人员、合同制人员、劳务派遣人员、规培人员全类别从业群体。

3.考核原则

（1）公益优先原则：严禁向科室下达创收指标，绩效分配不与药品、耗材、检查、化验收入直接挂钩，重点考核公益任务完成情况、医疗服务质量。

（2）质量第一原则：质量安全指标权重不低于总权重的35%，发生重大医疗事故、院感暴发、医保基金违规事件实行一票否决。

（3）DRG/DIP联动原则：所有临床科室考核全面衔接DRG/DIP分组规则、付费标准，引导科室优化病种结构、控制不合理费用。

（4）优绩优酬原则：收入分配向一线临床岗位、急危重症岗位、技术骨干岗位、高风险岗位倾斜，合理拉开收入差距，杜绝平均主义。

（5）动态调整原则：每年根据国家政策要求、医院发展目标、科室运行实际调整考核指标及阈值，确保考核贴合实际。

二、考核组织架构

1.绩效考核领导小组

实行党委书记、院长双组长