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新员工培训管理规范最新版

1总则

1.1制定目的

为规范新员工入职培训管理，帮助新员工快速认同企业文化、掌握岗位必备技能、符合岗位任职要求，提升新员工留存率与人岗匹配度，建立标准化可落地的新员工培训体系，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国职业教育法》及公司人力资源管理整体规定，制定本规范。

1.2适用范围

本规范适用于公司总部及各分子公司所有正式录用的新员工，包含校招应届生、社招社会人员、管理培训生、离职后重新入职人员、跨公司转岗新入职人员；劳务派遣制新员工参照本规范执行。

2组织与职责划分

2.1人力资源部

①负责开展年度新员工培训需求调研，制定年度新员工培训整体计划，统筹内外部培训资源，组织开展集中通用培训；

②负责带教导师的选拔、认证、培训与资格复核，建立并维护新员工培训档案；

③负责组织新员工培训考核、效果评估，定期开展培训体系优化迭代；

④负责协调合规部、安全生产管理部、行政部、IT部等相关部门，落实培训场地、设备、系统、内容审核等保障工作。

2.2用人部门

①负责提报本部门新员工岗位培训需求，推荐符合资质的带教导师；

②负责制定新员工个性化岗位带教计划，落实岗位知识、技能培训内容；

③配合人力资源部开展新员工培训考核、转正评估与转正后跟踪；

④负责推动新员工融入部门团队，明确岗位要求与个人发展路径。

2.