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宠物寄养服务公司组织架构管理制度

1总则

1.1制定目的：为规范公司组织架构设置、调整与管理工作，明确各部门职能、岗位编制、权责划分与协同关系，建立科学、高效、精简、适配的组织管理体系，优化人力资源配置，提升公司运营管理效率，保障公司战略目标落地与可持续发展，特制定本制度。

1.2制定依据：本制度依据《中华人民共和国公司法》《劳动合同法》等国家法律法规，结合现代企业组织管理理论、宠物寄养行业运营特点与公司发展战略制定，确保组织架构管理科学规范、权责清晰。

1.3适用范围：本制度适用于公司总部、各门店、各部门、所有岗位的组织架构设置、调整、职能划分、人员配置等全流程管理工作，公司全体员工必须严格遵照执行。

1.4核心原则：组织架构管理遵循战略适配、精简高效、权责对等、分工明确、协同联动、动态优化六大核心原则，确保组织架构与公司发展阶段、经营规模、业务需求高度匹配。

1.5管理权限：公司组织架构的设置、调整、修订由总经理统筹决策，各部门负责人提出优化建议，经总经理审批后执行，任何部门与个人不得擅自更改组织架构、部门职能与岗位编制。

2组织架构整体设置

2.1架构层级：公司采用扁平化、垂直化管理架构，分为决策层、管理层、执行层三个层级，简化管理流程，提升决策与执行效率。

2.2决策层：由总经理组成，负责公司战略规划、重大经营决策、整体管控与监督，是公司最高决策与管理核心