《物业设备设施管理》第二章物业设备设施管理组织设计第3版 陈瑞波.pptxVIP

;;;第一节物业设备设施管理组织构架;一、按专业分工的组织构架

按专业分工的组织构架如图2-1所示。其特点是:各设备主管处主任负责本处工作,配备人员能够完成全部运行、保养和小型维修工作,分工较细,各单位职责明确,业务职能基本上能独立完成,但配备人员较多,适用于规模较大、专业技术人员较充足、技术力量较强的物业服务企业。;二、主管工程师负责的组织构架

主管工程师负责的组织构架如图2-2所示。

主管工程师负责的组织构架的特点是:各主管工程师负责本专业相关班组的工作,既分工又合作,消除了中间环节,人员配置少,管理费用低,技术指导直接可靠,维修质量高,便于协调指挥,但是必须有一支技术熟练、业务能力较强的工程技术队伍。;三、运行和维修分开管理的组织构架

运行和维修分开管理的组织构架如图2-3所示。

运行和维修分开管理的组织构架的特点是:物业管理部只负责相关设备设施的操作运行,人员配置数量比较少,自身素质要求可以不太高,主要技术力量集中在各工程维修部,人力资源应用合理,维修质量有保障。管理的设备越多,优势就越明显。;四、最简单的组织构架

最简单的组织构架如图2-4所示。

最简单的组织构架的特点是:适用于建筑规模小、设备配置少、技术和管理要求不高的物业服务企业。工程部仅负责日常运行和一般故障处理,人员配置少,管理简单。重大设备的维护、保养和维修由专业的维修公司承包,设备维修保养费用较高。;第二节