《物业设备设施管理》第一章物业设备设施管理基础第3版 陈瑞波.pptxVIP

;;;;;第一节物业设备设施管理概述;二、物业设备设施管理的目标

科学的物业设备设施管理是对设备设施从购置、安装、使用、维护保养、检查修理、更新改造直至报废的整个过程进行技术管理和经济管理,使设备设施始终可靠、安全、经济地运行,给人们的生活和工作创造舒适、方便、安全、快捷的环境,体现物业的使用价值和经济效益。物业设备设施管理的根本目标是:用好、管好、维护好、检修好、改造好现有设备设施,提高设备设施的利用率和完好率。

设备技术性能的发挥、使用寿命的长短,很大程度上取决于设备的管理质量,一般以设备的有效利用率和设备的完好率来衡量物业设备管理的质量。

对于评定为不完好的设备,应针对问题进行整改,经过维护、修理,使设备恢复到完好状态;对于经过维修仍无法达到完好的设备,应加以技术改造或做报废处理。;;第二节物业设备设施管理基本理论;对于物业管理企业而言,物业设备设施的寿命主要是管理寿命,即物业管理企业从参与某种设备设施的管理工作开始,至放弃管理这种设备设施为止的这段时间。一般是指设备设施从安装交付使用开始,经过使用、维护、维修、改造阶段,直到最后进行报废处理为止的全过程,它可以是自然寿命,也可以是经济寿命或技术寿命。

3.寿命周期费用的构成

物业设备设施寿命周期费用的构成主要有前期费用、购买费用、使用费用、维修费用和回收报废成本等。资料显示:前期费用(主要包括采购对象功能定位、配置决策所