20150422_部门季度绩效考核管理办法.docVIP

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文件编号

部门季度绩效考核管理办法

版本号

B1

页码

第1页共2页

1、目的

为建立健全公司部门考核机制，客观真实、公平公正地评价部门工作业绩，激发团队的工作积极性和创造性，制定本办法。

2、适用范围

本办法适用于公司各部门的季度工作业绩考核。

3、职责

3.1公司绩效考核小组负责各部门季度组织绩效考核工作；

3.2综合部负责公司部门季度绩效考核办法的制订与完善，并负责季度绩效考核日常管理工作及考核结果兑现、绩效档案的管理等；

3.3公司绩效考核小组负责指导并与被考核部门达成季度绩效合约，提供资源支持，帮助被考核部门达到绩效目标，实施绩效评价、绩效沟通与反馈。

3.4公司绩效考核小组和各部门制定本项工作的具体对接人。

4、管理内容

4.1考核原则

责任目标与工作业绩为重点的原则；

季度考核与年度考评相挂钩的原则；

定量考核与定性考核相结合的原则。

4.2考核内容

根据公司绩效管理的要求，部门考核内容从工作业绩及行为结果方面考核，具体考核指标及权重按研发技术、生产、管理、营销分类设定，并以《部门季度绩效合约》完成情况为考核依据。

4.2.1《季度绩效合约》考核指标的设计

按照被考核部门职能，公司与各部门签订《部门季度绩效合约》，即“一部门一表格”,绩效合约中的考核内容为该部门直接或间接承担、直接完成或分阶段完成的公司关键业绩考核指标、考核期内