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社区公卫项目管理制度

为规范社区公共卫生服务项目管理，提升服务质量与居民健康获得感，依据《国家基本公共卫生服务规范（第三版）》《基本医疗卫生与健康促进法》《国务院关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的意见》等法律法规及政策要求，结合本社区实际，制定本管理制度。本制度适用于本社区范围内承担基本公共卫生服务项目的社区卫生服务中心（站）、家庭医生团队及相关协作单位（以下简称服务机构）。

一、组织管理体系

（一）管理架构

建立社区卫生服务中心-居委会-家庭医生团队三级管理体系，明确职责分工，形成闭环管理机制。

1.社区卫生服务中心（以下简称中心）

作为项目实施主体，设立公共卫生科统筹管理，配备专职公共卫生管理人员（每万服务人口不少于1名）。主要职责包括：

（1）制定年度项目实施方案、服务计划及质量控制标准；

（2）组织服务机构开展业务培训、技术指导与考核评估；

（3）负责项目数据收集、汇总、分析及上报；

（4）协调居委会、辖区单位等参与项目宣传与居民动员；

（5）管理项目经费，确保专款专用。

2.居委会

作为居民协调主体，明确1名工作人员（社区网格员）负责公卫项目对接。主要职责包括：

（1）协助服务机构开展居民健康需求调查、重点人群摸排；

（2）通过社区公告、微信群、入户走访等方式宣传公卫服务内容及政策；

（3）收集居民对公卫服务的意见建议，反馈至中心；

（4）配合开展健康讲座、疫苗接种等现