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总经理2025年度经营业绩考核指标表

考核年度：??????????被考核人：

分管工作：

考核内容

权重

指标名称

分数

目标

实际

与计划比增减（%）

评分标准

最终考核得分

提供数据部门

基本指标

60%

利润总额

20

完成计划值得满分，每减少20万元扣1分，每超出计划值10万元加1分，最多加10分

财务中心

归母净利润

10

完成计划值得满分，每下降1%扣1分

应收账款周转率

10

完成计划值得满分，每减少1次扣2分

全员劳动生产率

10

完成计划值得满分，每下降1个百分点扣1分

人工成本利润率

5

完成计划值得满分，每增加0.01个百分点扣1分

成本费用占收比

5

完成计划值得满分，每少完成1次扣1分

小计

60分

重点工作任务

40%

发展改革任务

20

1.注销2户企业得2分，少完成1户扣1分

2.完成15户僵尸企业处置，做到“企停人清”得15分，少完成1户扣1分

3.阶段性完成破产前准备程序、清算得3分，否则不得分

经营

管理部

亏损企业治理

4

全年无亏损企业得满分，否则不得分

财务中心

资产负债率

4

完成计划值得满分，每增加1个百分点扣1分

净资产收益率

3

完成计划值得满分，每减少1个百分点扣1分

投融资担保管理

2

全年无违规投资、融资、担保事项得满分，否则不得分

投融资事业部

资产管理

2

依法依规完成