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员工年度关键绩效协议-培训讲师

姓名 岗位 一级架构部门名称 序号 考评指标 权重 目标 考核部门 计算公式 口径 指标说明

XXX 培训讲师 培训管理部 1 授课数完成率 30% 90% 人力资源部 1、线下完成率：实际完成数/计划数*100%*50%

2、线上完成率：实际完成数/计划完成数*100%*50%

3、最终完成率：线下完成率+线上完成率 以实际培训课程表为准，线下培训会及线上直播课程（直播+视频上传方式）完成情况，每月30日提交下月培训计划，当月结束提交实施结果 当完成率≥100%，得分=指标权重*120%

当完成率＜90%，每低1%扣1分

当完成率＜70%，得分为0

2 课程开发完成率 40% 100% 课程开发完成率=合格课程数/计划课程数*100% 课程开发包括：PPT课件、Word文档、操作手册、视频录制等（包括自己开发和协助相关部门开发），每月30日提交下月开发计划，当月结束提交实施结果 当完成率≥70%时，得分=达成率*权重分，指标最高得分为权重的120%

当完成率＜70%，得分为0

3 开班数完成率 10% 100% 开班数完成率=实际开班数/计划开班数*100% 每月30日提交下月开发计划，当月结束提交实施结果 当完成率≥70%时，得分=达成率*权重分，指标最高得分为权重的120%

当完成率＜70%，得分为0