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155｜把自己当作公司：区分战略目标和愿景

你好，欢迎打开《蔡钰·商业参考3》，我是蔡钰。

这一季的《商业参考》有一个特别的栏中栏，叫《把自己当

作公司》。它不是去讲某一条商业脉络，而是跟你分享一些

提升自我价值的视角和思路。当然，它也是我们可以用来日

常观察世界和理解商业的方法。之前的栏中栏里，我们已经

讲过信息差、讲过补位意识等等内容。

这一讲，我想跟你聊聊目标意识。

上次我们说，不是所有的信息差，都值得我们花精力来挖掘

信息增量。那回到把自己当作公司的设定，我们也需要搞清

楚自己的业务目标和战略主线。

当我们尝试用某一个信息差去匹配我们的主业和主线，来看

它对主线能够带来增强还是扰动的时候，我们才能判断，它

所蕴含的信息增量对我们自己有没有价值。

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所以主线意识或者叫目标意识，是我们自主学习过程当中的

头号关键意识。

什么叫主线意识？就是确定自己的目标，并且根据目标来动

态调整行动、安排人生旅程的意识。

我们在职场工作和在学校学习的时候，都有外部力量给我们

定义行动目标，比如说直播卖出去100万的销售额，三年升

上P9，一年考上本省的985，化学竞赛拿满分等等。你有

时候也会划水摸鱼，但社会评价体系总会把你拉回轨道里，

推着你在主线